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三菱管理模式的情況

了解下三菱集團(tuán)的管理模式，或者說結(jié)構(gòu)，以及制度。以及三菱集團(tuán)的這些和我們國家國企的結(jié)構(gòu)制度有什么不同，盡量談?wù)勛约旱南敕?，不要把網(wǎng)上一堆轉(zhuǎn)過來，所謂要精，不要多~~謝謝，我寫論文想?yún)⒖枷隆?/dt>: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-06-22

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三菱集團(tuán)的經(jīng)營特點(diǎn)是不斷追求高科技創(chuàng)新，時時強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。以三菱電機(jī)公司為例，過去，日本企業(yè)界對它的評價是動作遲緩，起步太慢。1982年，三菱推出45英寸的投射式電視機(jī)；1985年，推出50英寸的；在最近的消費(fèi)電器展覽會上，竟然推出了120英寸的龐大投射式電視機(jī)，這些大型電視、價格奇貴，如35英寸的，售價2400美元以上；120英寸的，售價1800美元以上，這類大型電視，雖然各國廠商急起直追，但追得最快的如索尼，也只能造出31英寸的，因而三菱穩(wěn)獲厚利，以美國市場為例，約有25萬個家庭使用三菱制造或三菱映象管裝配的35英寸電視機(jī)。三菱在推銷產(chǎn)品方面也獨(dú)具特色。它從不在降低價格上與人爭勝負(fù)，也不與更多的經(jīng)銷商簽訂合同。在美國，索尼有45000個銷售點(diǎn)，三菱不過850個。三菱在美國的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人說，別人以低價多銷獲得利潤，我們以商品質(zhì)量贏得成功。和日本其他大財團(tuán)一樣，三菱雖然起步較晚，但是也注重跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的研究，加速向海外擴(kuò)張的步伐，比如說，在我國上海生產(chǎn)電梯，在泰國合資生產(chǎn)冷氣壓縮器，在美國生產(chǎn)汽車零件和電視，在英國生產(chǎn)錄像機(jī)，在德國生產(chǎn)半導(dǎo)體等等。: 回答者：網(wǎng)友

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