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關(guān)于汽車零配件貿(mào)易公司利益分成

我們是徐州一家主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的貿(mào)易公司,公司成立初期不知道業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資怎么發(fā),提成怎么算 我是公司的主管,基本上公司所有的事都是由我來處理,前期我設(shè)定的分成模式是公司利潤(rùn)100%,兩個(gè)老板占60%,我占40%,然后業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的提成是從我這40%里抽出15%--25%來提給業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的 不知道我這個(gè)模式對(duì)嗎? 希望有這方面經(jīng)驗(yàn)的朋友能給我點(diǎn)建議 我將不勝感激?。?!
提問者:網(wǎng)友 2017-06-28
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參考不到其他公司的制度是吧,效仿別人是最快的了 自己來就要先協(xié)商老板需要多少利潤(rùn),扣除老板的就是你們的。 工資肯定是要根據(jù)行業(yè)水平隨大流了,如果提成很高工資可以低點(diǎn),沒啥提成又要留住人工資就要比較有吸引力,當(dāng)然留人的最好辦法還是提成高 既然是剛成立的政策變動(dòng)會(huì)比較容易也正常,提成方法要看老板的理念了。前期提成低,員工沒有業(yè)務(wù),會(huì)很快跑掉,可以提成高了給了員工老板會(huì)覺得虧,這就有矛盾了,需要你協(xié)調(diào)及說服。 建議初期用高提成,把最多的可分配利潤(rùn)分給業(yè)務(wù)員,有了業(yè)務(wù)才能發(fā)展,沒成績(jī)啥都別說了。這樣可以激勵(lì)業(yè)務(wù)員去跑,等到公司起步好了穩(wěn)定了之后,綜合行業(yè)的情況和公司的業(yè)務(wù)情況,利潤(rùn)情況再做分析。 招的人一定要可行,這才不浪費(fèi)工資,以人為本就對(duì)了,不能光看在自己的利潤(rùn)上。
回答者:網(wǎng)友
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