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奔向世界的東風(fēng)商用車:“三大跨越”奠定國際化基礎(chǔ)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2015-01-28
  中國領(lǐng)先的商用車品牌
  
  東風(fēng)商用車1969年誕生于湖北十堰,用“信賴、專業(yè)、科技”的理念深耕制造工藝,不斷開拓市場,贏得客戶認(rèn)可。東風(fēng)商用車是中國領(lǐng)先的商用車品牌,正逐步建立覆蓋全球的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
  
  東風(fēng)商用車在中國擁有獨(dú)立的研發(fā)和生產(chǎn)基地,其年產(chǎn)能達(dá)20萬輛。產(chǎn)品覆蓋中重型卡車、客車整車與底盤以及發(fā)動機(jī)、駕駛室、車架、車橋、變速箱等關(guān)鍵總成。其產(chǎn)品為長途運(yùn)輸、區(qū)域配送、城際運(yùn)輸、建筑工程及采礦業(yè)服務(wù)。東風(fēng)商用車產(chǎn)品是專業(yè)運(yùn)營商必備工具,滿足現(xiàn)代社會及未來運(yùn)營需求。
  
  東風(fēng)商用車有限公司總部位于十堰市,擁有近3萬名員工,15家專業(yè)廠、分(子)公司及先進(jìn)的技術(shù)中心。其母公司東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司以740億美元的營業(yè)收入在2014年《財富》世界500強(qiáng)排名113位。
  
  經(jīng)過45年發(fā)展,東風(fēng)商用車品牌在國內(nèi)家喻戶曉,領(lǐng)先中國卡車行業(yè)。今天的東風(fēng)商用車,揚(yáng)帆起航,開啟了走向國際化的航程,追逐“世界的東風(fēng)”的夢想。
  
  “三大跨越”奠定國際化基礎(chǔ)
  
  2003年,東風(fēng)與日產(chǎn)進(jìn)行全面合資,成立東風(fēng)汽車有限公司。東風(fēng)有限“乘商并舉”,發(fā)展東風(fēng)和日產(chǎn)兩個品牌。東風(fēng)商用車在東風(fēng)旗下承擔(dān)發(fā)展東風(fēng)品牌、穩(wěn)定和繁榮十堰基地的重任。
  
  從2003年到2013年,彈指一揮,10年崢嶸。東風(fēng)商用車在東風(fēng)有限框架下走過10年合資歷程。回顧過去10年走過的路,東風(fēng)商用車有限公司總經(jīng)理黃剛把它總結(jié)為“三大步”。
  
  第一大步是管理國際化階段。在這個階段,東風(fēng)商用車通過學(xué)習(xí)日產(chǎn)先進(jìn)理念和方式,實現(xiàn)管理水平與國際接軌。合資以后,東風(fēng)商用車首先導(dǎo)入日產(chǎn)制造管理經(jīng)驗,也就是日產(chǎn)生產(chǎn)方式。通過在制造領(lǐng)域每個環(huán)節(jié)進(jìn)行自主改善,把日產(chǎn)生產(chǎn)方式融入到東風(fēng)商用車的制造體系。為了適應(yīng)中國市場的需要,東風(fēng)構(gòu)建自己的生產(chǎn)方式——DCPW。通過在制造領(lǐng)域的管理提升,東風(fēng)車質(zhì)量顯著提升,也獲得客戶認(rèn)同。在管理領(lǐng)域,最初SAP系統(tǒng)上線,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,后來又實施分業(yè)務(wù)管理,管理逐步精細(xì)化;在商品技術(shù)領(lǐng)域,東風(fēng)商用車導(dǎo)入日產(chǎn)乘用車新品開發(fā)流程,然后根據(jù)實際,打造新一代重型卡車東風(fēng)天龍。
  
  第二大步是向以市場為中心的轉(zhuǎn)型階段。這個階段開始的顯著標(biāo)志是東風(fēng)天龍上市。2006年市場上重卡需求增加,東風(fēng)商用車產(chǎn)品青黃不接,被予以厚望的戰(zhàn)略產(chǎn)品天龍在這個時候上市了。但是產(chǎn)品投放到市場后,客戶并不認(rèn)可。2006年銷售不到2000輛,經(jīng)營上遇到巨大壓力。于是,東風(fēng)商用車內(nèi)部迅速啟動一個以市場為中心的機(jī)制,其中最有代表的鐵三角機(jī)制。“鐵三角”成立、跨部門協(xié)同,以市場和客戶為中心,制定共同目標(biāo)并聯(lián)合開展行動。這種轉(zhuǎn)型很快帶來效果,2007年東風(fēng)天龍銷售就超過萬輛,持續(xù)一路攀升,快速成長。2010年、2011年銷售規(guī)模分別接近10萬輛;2012年,由于行業(yè)整體下滑,東風(fēng)商用車也有一定下降,但仍然保持接近7萬輛銷售規(guī)模。正因為單一平臺達(dá)到如此大的市場規(guī)模,“天龍”榮獲中國商用車行業(yè)首個子品牌的馳名商標(biāo)榮譽(yù)。
  
  自東風(fēng)天龍之后,得益于天龍積累下的經(jīng)驗和流程支持,新一代中卡天錦是“東風(fēng)人”優(yōu)化新一輪流程之后開發(fā)新的平臺,這個平臺目前也在市場上獲得較好成績。自2008年進(jìn)入市場后,東風(fēng)天錦的銷售規(guī)模達(dá)到5萬輛,2012年中卡行業(yè)銷量略有下降,但該平臺仍然保持平穩(wěn)增長,東風(fēng)天錦更是在2010年獲得中國汽車工業(yè)進(jìn)步一等獎。
  
  除整車產(chǎn)品技術(shù)外,東風(fēng)商用車還強(qiáng)化自主開發(fā)的動力總成業(yè)務(wù),dCi11大功率發(fā)動機(jī)和4H發(fā)動機(jī)獲得客戶廣泛認(rèn)可。
  
  除了在天龍上市初期創(chuàng)造性地建立“鐵三角機(jī)制”,在2008年全球金融危機(jī)時,積極探索低成本運(yùn)營模式,推進(jìn)“N+3”管理模式,對市場進(jìn)行動態(tài)預(yù)測、把握,以及產(chǎn)銷計劃、經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整,使得在金融危機(jī)大起大落的情況下,東風(fēng)商用車公司能夠規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;在營銷方面,踐行東風(fēng)商用車營銷方式;在當(dāng)前卡車市場“微增長”的情況下,經(jīng)營管理層推行全面收益管理,使得東風(fēng)商用車公司不僅僅追求銷量,也追求整個公司的可持續(xù)運(yùn)營。
  
  如果第一階段轉(zhuǎn)型主要是以學(xué)習(xí)日產(chǎn),在日產(chǎn)方幫助和支持下完成的,那么第二階段轉(zhuǎn)型則是由東風(fēng)商用車這個團(tuán)隊獨(dú)立來完成的。
  
  第三大步走向全球化的階段。東風(fēng)商用車致力于走向全球化的階段,并不是表明已經(jīng)達(dá)到全球化,只是具備思考全球化戰(zhàn)略的條件。從2007年開始,東風(fēng)天龍被市場廣泛接受,2008年金融危機(jī)開始,東風(fēng)商用車成功地化解金融危機(jī)帶來的風(fēng)險。從2009年,東風(fēng)商用車經(jīng)營開始走向穩(wěn)健化。在此基礎(chǔ)上,東風(fēng)商用車在2010年提出了三步走戰(zhàn)略。其核心思想是把中國的東風(fēng)打造成世界的東風(fēng),在中國市場品牌價值第一,成為運(yùn)輸業(yè)公認(rèn)的最佳伙伴;在全球市場成為價值第一的中重型商用車中國制造商。
  
  追逐“東風(fēng)”品牌國際化夢想
  
  未來10年,對東風(fēng)商用車自身來說,也是一個全新的事業(yè)形態(tài),2013年初,東風(fēng)與沃爾沃構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,以資本為紐帶,組建新公司。對東風(fēng)商用車來說,沃爾沃這個合作伙伴和日產(chǎn)有很大差異,日產(chǎn)側(cè)重乘用車,精于制造生產(chǎn)。沃爾沃的商用車業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先,不僅在技術(shù)方面,在管理以及全球化運(yùn)作經(jīng)驗也十分豐富。
  
  對于未來,東風(fēng)商用車決定把中國的東風(fēng)打造成世界的東風(fēng)這個愿景沒有改變,而且愈發(fā)堅定。
  
  未來10年,東風(fēng)商用車首先強(qiáng)化全價值鏈的核心競爭力,把技術(shù)中心打造成亞洲領(lǐng)先的商用車技術(shù)中心;在商品競爭力方面,打造領(lǐng)先的自主動力總成;在制造領(lǐng)域,形成全球競爭力的制造和供應(yīng)鏈的體系;在營銷領(lǐng)域,形成專業(yè)營銷的服務(wù)流程和網(wǎng)絡(luò)體系,適應(yīng)中國市場和全球發(fā)展的營銷方式等。最終,實現(xiàn)保持中國領(lǐng)先,在海外市場建立出口區(qū)域的基地,成為亞洲乃至世界領(lǐng)先的品牌。