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中國(guó)鋼企爭(zhēng)做“澳洲礦主” 簽多單開礦協(xié)議

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-09-14
  前不久,就在APEC會(huì)議舉行前后,鞍鋼、寶鋼、沙鋼、中鋼等多家鋼鐵龍頭企業(yè)與澳洲礦石巨頭談判,有的簽訂了鐵礦石開采協(xié)議,完成在澳大利亞采礦的新一輪布局——— 

  或許是趁著APEC的東風(fēng),中國(guó)鋼鐵企業(yè)如此集中、如此大規(guī)模地在澳洲簽署開礦協(xié)議,多年來還是第一次。 

  8月下旬,江蘇沙鋼集團(tuán)與斯坦科(Stemcor)控股公司簽訂初步協(xié)議,購(gòu)買旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦(Savage River)90%的股份。 

  8月28日,寶鋼與澳大利亞第三大礦山企業(yè)FMG公司簽署合資協(xié)議,將勘探并開發(fā)位于西澳地區(qū)的目標(biāo)為10億噸的磁鐵礦。 

  9月4日,中鋼集團(tuán)與澳大利亞力拓公司簽署恰那合營(yíng)企業(yè)延期框架協(xié)議,獲得恰那鐵礦的繼續(xù)開采權(quán)。 

  9月6日,鞍鋼集團(tuán)與澳大利亞金達(dá)必公司簽署合資組建卡拉拉礦業(yè)公司的協(xié)議,將共同開發(fā)卡拉拉鐵礦。 

  在短短10多天時(shí)間內(nèi),中國(guó)鋼鐵企業(yè)如同旋風(fēng)一般,迅速完成在澳洲的新一輪開礦布局。在今年的鐵礦石談判即將啟動(dòng)之時(shí),這些海外的大動(dòng)作,到底意味著什么? 

  “中國(guó)兵團(tuán)”變陣出擊 

  到澳大利亞開礦,中國(guó)企業(yè)并非第一次,但與以前相比,這一次有所變陣: 

  一是集中出擊。雖然4個(gè)項(xiàng)目相互獨(dú)立,但簽約時(shí)間集中,規(guī)模更大。翻看中國(guó)鋼企在澳大利亞的開礦歷程,前后20年間,項(xiàng)目比較零散:1987年中國(guó)冶金進(jìn)出口公司與澳大利亞力拓集團(tuán)合資開發(fā)恰那鐵礦;1994年鞍鋼參與開發(fā)西澳庫(kù)里亞諾賽鐵礦;2002年寶鋼與力拓公司合資建立寶瑞吉礦業(yè)公司,開發(fā)帕拉伯杜鐵礦;2004年,武鋼聯(lián)合唐鋼、馬鋼等與必和必拓公司共同成立威拉拉(Wheelarra)合營(yíng)企業(yè),合營(yíng)澳大利亞Jimblebar鐵礦山。與以往中國(guó)鋼企采取試探性投資相比,這一次大項(xiàng)目集中簽約,一定程度顯出了中國(guó)鋼鐵企業(yè)逐步成熟的實(shí)力。 

  二是成分多元化,投資方式趨于多樣。在幾大鋼鐵企業(yè)之中,沙鋼是中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè),2006年以1463萬噸的鋼產(chǎn)量排名國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)第4位,此次在澳大利亞投資,也是中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)中第一家到海外投資開礦的企業(yè)。寶鋼、鞍鋼等與外方合資經(jīng)營(yíng)礦山,沙鋼卻可能用更為激進(jìn)的辦法,采取收購(gòu)手段,取得礦山的絕對(duì)控制權(quán)。 

  值得注意的是,寶鋼、鞍鋼這兩個(gè)中國(guó)最強(qiáng)大的鋼鐵巨頭本次在澳洲的簽約后,在澳洲不僅僅擁有一個(gè)開礦點(diǎn),而是形成與不同礦業(yè)公司合資的多個(gè)開礦點(diǎn),這也有利于制衡與當(dāng)?shù)氐V業(yè)公司之間的關(guān)系,防止吊死在一棵樹上。 

  數(shù)據(jù)顯示,澳大利亞擁有400億噸的鐵礦儲(chǔ)量,是全球最成熟的采礦區(qū)之一,盡管幾大鋼鐵企業(yè)本次在澳洲的簽約都顯得比較低調(diào),但中國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)成為澳大利亞礦業(yè)最重要的海外力量,逐漸趕超日本新日鐵和韓國(guó)浦項(xiàng)等鋼鐵企業(yè)。 

  進(jìn)口礦缺口還有多大 

  由于9月初已經(jīng)進(jìn)入鐵礦石談判的預(yù)熱期,此次幾家公司海外開礦的行動(dòng),讓人不禁在問,中國(guó)鋼企到底還缺多少鐵礦資源?加快海外開礦步伐,是否意味著我們能掌握鐵礦石談判的主動(dòng)權(quán)呢? 

  前不久在上海召開的2007鐵礦石國(guó)際市場(chǎng)研討會(huì)透露的信息顯示,今年上半年,我國(guó)進(jìn)口鐵礦石的總量為1.88億噸,與去年同比增長(zhǎng)16.46%,絕對(duì)量的增長(zhǎng)依然不小,但增長(zhǎng)幅度與前兩年相比有所放緩,2005年的增長(zhǎng)幅度為32.29%,2006年的增長(zhǎng)幅度為18.55%。 

  應(yīng)該說,為了適應(yīng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)國(guó)內(nèi)的鐵礦石開采量也有很大的提升,從2002年鐵礦石1.08億噸,增長(zhǎng)到了去年的2.7億噸,份額占到了全球鐵礦石產(chǎn)量的18.62%。但這一增長(zhǎng)依然不能與中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。 

  中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄒健坦言,從1996年到2006年,中國(guó)粗鋼產(chǎn)量占世界的比重,從過去的10%左右,增長(zhǎng)到了近35%,相比之下,中國(guó)鐵礦貧礦多、富礦少,鐵礦平均品位只有30%,大于55%的富礦只占2.5%,選礦加工難度大,而且中小型礦多。這些天然存在的不利條件,確實(shí)讓中國(guó)企業(yè)很大程度上依賴進(jìn)口礦,今年上半年,中國(guó)進(jìn)口鐵礦數(shù)量占礦石總需求量的50%左右。 

  數(shù)據(jù)還顯示,在新一批澳大利亞開礦項(xiàng)目簽署之前,我國(guó)在境外合資建設(shè)了約年產(chǎn)3800萬噸鐵礦石能力,這與年進(jìn)口2.6億噸水平相比,差距還很大,因此,海外開礦的路還很長(zhǎng)。專家們認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,新一輪澳洲開礦熱肯定有利于中國(guó)掌握更多主動(dòng)權(quán),不過,對(duì)今年鐵礦石的談判,影響并不大,雙方的博弈依然會(huì)很激烈。 

  海外開礦需防范風(fēng)險(xiǎn) 

  在澳洲爭(zhēng)當(dāng)?shù)V主的同時(shí),中國(guó)鋼企同期開始在印度、非洲等地區(qū)進(jìn)行開礦的嘗試。專家表示,海外開礦是件好事,但海外開礦項(xiàng)目越來越多,中國(guó)鋼鐵企業(yè)如何避免其中的風(fēng)險(xiǎn),需要引起重視。否則的話,開礦不成,反而可能受到損失。 

  專家認(rèn)為,海外開礦要對(duì)礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行綜合考慮。 

  以政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)為例,2001年中國(guó)地質(zhì)礦業(yè)總公司就曾與科特迪瓦礦業(yè)公司擬合資開發(fā)該國(guó)的錳礦資源,想不到,科特迪瓦政局不穩(wěn),戰(zhàn)火不停,項(xiàng)目只好暫停,所幸此項(xiàng)目中方還未大量投入,損失不多。目前,西非就蘊(yùn)藏著豐富的鐵礦資源,這是繼澳大利亞、巴西之后,出現(xiàn)的世界第三個(gè)高鐵礦基地,礦石品位都在60%以上,但在進(jìn)入非洲開礦時(shí),就必須好好考慮有可能存在的政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。同樣,在澳大利亞、巴西等比較成熟的開礦市場(chǎng)上,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)法規(guī)、匯率變化等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也要好好考慮。在境外開礦,出售的產(chǎn)品以美元計(jì)價(jià)向國(guó)際市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)銷售,而成本支出則以所在國(guó)的貨幣計(jì)價(jià),當(dāng)所在國(guó)貨幣與美元的換匯率出現(xiàn)變化,所在國(guó)貨幣升值,礦石成本就會(huì)增高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受損。 

  從國(guó)際上看,由于豐富的鐵礦資源多數(shù)集中在澳大利亞、巴西、印度等國(guó)家,因而許多國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)對(duì)進(jìn)口礦的依存度都很高,日本、德國(guó)、法國(guó)、意大利、英國(guó)等都100%使用進(jìn)口礦進(jìn)行鋼鐵生產(chǎn),韓國(guó)達(dá)到90%以上。值得注意的是,日本、韓國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的鋼鐵企業(yè),采取的是多種進(jìn)口礦石控制方式并舉的手段,來分散風(fēng)險(xiǎn)。就是說,他們既在國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買現(xiàn)貨,或與鐵礦石廠家訂立長(zhǎng)期供貨合同,也以合資或獨(dú)資方式在鐵礦石生產(chǎn)國(guó)內(nèi)辦礦,從而掌握一定的市場(chǎng)話語權(quán),來抵御價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。因此,中國(guó)鋼企除了在進(jìn)口鐵礦石協(xié)議價(jià)格談判上要集中力量之外,也要抓緊時(shí)間進(jìn)行國(guó)外投資開礦,形成比較完備、多元和成熟的獲取進(jìn)口礦的資源體系,這對(duì)于中國(guó)這個(gè)第一大鋼鐵生產(chǎn)和鐵礦石需求國(guó)而言,顯得更為重要。 

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