東傳公司以何鶴立總裁為首的企業(yè)高層，果敢出擊高起點(diǎn)迎接全球化采購(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司--深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司，全面進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位及營(yíng)銷體系重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司是東風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的全資零部件公司，產(chǎn)品絕大部分配套東風(fēng)汽車公司，多年來(lái)長(zhǎng)期依賴母公司配套，使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力受到極大挑戰(zhàn)，面對(duì)中國(guó)加入世貿(mào)汽車零部件全球化的采購(gòu)的壓力及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，東傳公司以何鶴立總裁為首的企業(yè)高層，果敢出擊高起點(diǎn)迎接全球化采購(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)管理顧問(wèn)公司--深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司，全面進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位及營(yíng)銷體系重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
據(jù)南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司首席咨詢專家劉祖軻先生介紹，作為長(zhǎng)期依賴母公司配套的大型國(guó)有企業(yè)，驟然面對(duì)全球化采購(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論在思想觀念還是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制上有眾多不適應(yīng)，如果延用傳統(tǒng)的"摸著石頭過(guò)河"，"吃一塹長(zhǎng)一智"的模式，企業(yè)不但易錯(cuò)頭發(fā)展良相，更有可能"慢魚(yú)被快魚(yú)"所吃。此次東風(fēng)傳動(dòng)軸有限公司的聘請(qǐng)外腦，首先是從戰(zhàn)略上認(rèn)清自身的資源成勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新規(guī)劃，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位，其次是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)與優(yōu)化的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，最后是幫助企業(yè)建立一套高效的經(jīng)銷商管理體系及客戶管理體系，把企業(yè)全面導(dǎo)入全球化采購(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，揚(yáng)長(zhǎng)避短使企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。
東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸公司經(jīng)過(guò)一年左右時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行，產(chǎn)銷增長(zhǎng)近50%，取得地良好的成效。
（圖一為簽約現(xiàn)場(chǎng)。 圖二為劉祖軻 清華大學(xué)MBA，深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理）
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