下載手機(jī)汽配人

自主零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化的五大表現(xiàn)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-12-20
  “我國(guó)自主零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化,面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大壓力。”這是近日舉行的2008中國(guó)汽車零部件行業(yè)年會(huì)傳出的信息。自主零部件企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力的增加,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  ——2008年7月,國(guó)III排放汽車法規(guī)的實(shí)施對(duì)零部件行業(yè)產(chǎn)生巨大影響,自主零部件企業(yè)的技術(shù)瓶頸問題集中突顯。節(jié)能減排是我國(guó)國(guó)策,相關(guān)法規(guī)將越來越嚴(yán),自主零部件企業(yè)必須加大科研投入,盡快掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù),打破關(guān)鍵技術(shù)被外國(guó)跨國(guó)公司壟斷的局面,保護(hù)自身產(chǎn)業(yè)的安全。
  ——我國(guó)加入WTO后,汽車零部件跨國(guó)公司全面、深入地介入我國(guó)汽車市場(chǎng),到2008年,大多數(shù)零部件跨國(guó)巨頭都在我國(guó)設(shè)廠,進(jìn)行本土化生產(chǎn)。汽車零部件跨國(guó)公司利用我國(guó)高素質(zhì)、低成本的技術(shù)人才,在華擴(kuò)大或新建獨(dú)資的技術(shù)公司,開發(fā)更適合我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。為控制核心技術(shù)、減少中外方之間的摩擦,他們要求控股或獨(dú)資的傾向日趨嚴(yán)重,自主零部件企業(yè)的市場(chǎng)空間越來越小。
  ——零部件出口技術(shù)附加值低、資源消耗大、缺乏品牌的狀況沒有根本改變。零部件出口近幾年保持25%左右的增長(zhǎng),2007年出口創(chuàng)匯金額占到全部汽車出口創(chuàng)匯的一半以上,其中外資企業(yè)占了三分之一以上,而自主企業(yè)出口的零部件中,較多的是鋁車輪、水箱、玻璃和電線束等,技術(shù)附加值低,屬于資源消耗型產(chǎn)品;還有不少零部件,則是貼著別人家的品牌商標(biāo)出口的。
  ——外國(guó)實(shí)施技術(shù)和環(huán)保新法規(guī),使零部件出口的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化。2008年6月,歐盟施行REACH法規(guī),對(duì)進(jìn)口到歐盟的零部件產(chǎn)品進(jìn)行化學(xué)品物質(zhì)的注冊(cè)備案,手續(xù)煩瑣,費(fèi)用昂貴。
  ——知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛增多。近兩年,我國(guó)零部件企業(yè)在出國(guó)參加展會(huì)期間,遭受外國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律訴訟事件增多。據(jù)悉,今年在德國(guó)法蘭克福汽車零部件展期間,我國(guó)有2家零部件企業(yè)被外方起訴,外國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)在零部件產(chǎn)品侵權(quán)問題上的態(tài)度,日漸強(qiáng)硬。我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解,增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
  我國(guó)今年嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害和汶川特大地震,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響開始突現(xiàn),整車市場(chǎng)內(nèi)需明顯減弱、出口也呈現(xiàn)減少態(tài)勢(shì),市場(chǎng)增速減慢。到目前為止,上海通用、神龍、奇瑞、南北豐田、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)和東風(fēng)悅達(dá)起亞等整車企業(yè),原預(yù)期目標(biāo)的調(diào)整,減產(chǎn)總量達(dá)幾十萬輛,嚴(yán)重沖擊零部件市場(chǎng)尤其是配套市場(chǎng)。目前許多零部件企業(yè)開工不足,庫存增多,資金難于及時(shí)回籠。有識(shí)之士認(rèn)為,自主零部件企業(yè)特別是中小企業(yè),要將這次的“?!鞭D(zhuǎn)化為“機(jī)”,苦練內(nèi)功,改進(jìn)管理,按可持續(xù)發(fā)展原則,改變企業(yè)增長(zhǎng)發(fā)展方式,爭(zhēng)取有一個(gè)較大、甚至更大的發(fā)展。 

相關(guān)文章