12月20日，在濰柴2007年銷(xiāo)售收入突破400億元慶祝大會(huì)上，濰柴控股有限公司董事長(zhǎng)、濰柴動(dòng)力公司董事長(zhǎng)兼CEO譚旭光代表濰柴控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，向來(lái)自國(guó)內(nèi)外的整車(chē)廠、供應(yīng)商、服務(wù)商等2000多名代表宣布：濰柴集團(tuán)下一步戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元，向世界500強(qiáng)沖刺。
2007年，濰柴在連續(xù)五年翻番增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，再次演繹了驚人飛躍：銷(xiāo)售收入突破400億元，同比增長(zhǎng)66.7%；實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊30萬(wàn)臺(tái)、變速箱50萬(wàn)臺(tái)和重型汽車(chē)6萬(wàn)輛的歷史最高產(chǎn)銷(xiāo)紀(jì)錄。截至今年11月末，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)在總質(zhì)量14噸以上的重型汽車(chē)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到了36%，比去年同期提高了9個(gè)百分點(diǎn)；在5噸以上裝載機(jī)市場(chǎng)的占有率達(dá)到82%；而變速箱業(yè)務(wù)板塊在重型汽車(chē)的市場(chǎng)占有率則高達(dá)92%以上。濰柴已成為中國(guó)最大的汽車(chē)零部件集團(tuán)。
譚旭光表示，400億元的突破，是濰柴發(fā)展史上又一個(gè)具有重要意義的里程碑，它標(biāo)志著一個(gè)以資本為紐帶、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品具有高度協(xié)同效應(yīng)的新濰柴集團(tuán)的誕生；標(biāo)志著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)惟一的涵蓋動(dòng)力總成、商用汽車(chē)和汽車(chē)零部件的黃金產(chǎn)業(yè)鏈的形成；標(biāo)志著新濰柴集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、較強(qiáng)影響力和較強(qiáng)增長(zhǎng)潛力的全新發(fā)展時(shí)期。
在回顧2007年所取得的成績(jī)時(shí)，譚旭光表示，銷(xiāo)售收入突破400億元實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)涵提升的全新突破。其突出表現(xiàn)在：一是資本運(yùn)營(yíng)取得顯著成果。今年4月30日，濰柴動(dòng)力吸收合并湘火炬、實(shí)現(xiàn)A股上市，標(biāo)志著中國(guó)兩個(gè)最具影響力的汽車(chē)零部件集團(tuán)重組成功；同時(shí)，山東巨力恢復(fù)上市，標(biāo)志著山東巨力重組工作的圓滿完成，為濰柴集團(tuán)中速柴油機(jī)業(yè)務(wù)搭建了大發(fā)展的平臺(tái)。二是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)再續(xù)輝煌。新濰柴全面構(gòu)筑了以動(dòng)力總成、商用車(chē)、汽車(chē)零部件三大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，集團(tuán)內(nèi)濰柴動(dòng)力、陜西重汽、法士特變速器、漢德車(chē)橋、株洲火花塞、株洲齒輪等一批“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”，共同形成了集團(tuán)的品牌效應(yīng)，提升了集團(tuán)的品牌價(jià)值。三是企業(yè)榮獲全國(guó)質(zhì)量大獎(jiǎng)。濰柴動(dòng)力以卓越的績(jī)效管理并以總分第一名的成績(jī)，從全國(guó)上萬(wàn)家優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出，榮獲代表中國(guó)管理最高獎(jiǎng)項(xiàng)的全國(guó)質(zhì)量大獎(jiǎng)，標(biāo)志著新濰柴集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理水平和品牌實(shí)力實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌。
談到2008年中央將實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策與從緊的貨幣政策對(duì)重卡行業(yè)的影響時(shí)，譚旭光表示，市場(chǎng)好壞對(duì)所有企業(yè)都是公平的，在市場(chǎng)不好的時(shí)候才能真正展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理水平，問(wèn)題的核心是在市場(chǎng)好的時(shí)候企業(yè)是不是準(zhǔn)備好了，而在下滑的時(shí)候企業(yè)是不是能夠應(yīng)對(duì)。譚旭光舉例說(shuō)，2005年二季度開(kāi)始中國(guó)重卡市場(chǎng)下滑，濰柴則從2005年下半年開(kāi)始狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了從粗放式管理向內(nèi)涵式管理的轉(zhuǎn)變。面對(duì)未來(lái)五年左右每年將增長(zhǎng)100億元的目標(biāo)，譚旭光表示，制定目標(biāo)就要有挑戰(zhàn)性，濰柴的信心建立在擁有充足的資源優(yōu)勢(shì)、突出的自主創(chuàng)新能力和堅(jiān)忍不拔的精英團(tuán)隊(duì)上。
談到下一步企業(yè)發(fā)展的主要方向，譚旭光表示，國(guó)際化和企業(yè)文化建設(shè)將是重中之重。在國(guó)際化方面，隨著今年整個(gè)集團(tuán)出口額達(dá)到5億美元，濰柴已先后在越南、印度、孟加拉、伊朗、哈薩克斯坦、蘇丹等國(guó)家建立了16個(gè)駐外辦事機(jī)構(gòu)和20多家服務(wù)站，未來(lái)五年內(nèi)出口指標(biāo)將達(dá)到20億美元。在企業(yè)文化方面，譚旭光清楚地表明，集團(tuán)內(nèi)部的全部整合已經(jīng)結(jié)束，實(shí)踐證明集團(tuán)公司文化的整合、整合的手段和方法都得到了原有企業(yè)員工的支持，目前整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行非常有效。2008年開(kāi)始，集團(tuán)公司內(nèi)將逐步進(jìn)行文化的溝通與協(xié)調(diào)，把優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的管理方法滲透到整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)層面，真正形成協(xié)同一致的效應(yīng)。
“實(shí)現(xiàn)400億元已經(jīng)是一個(gè)句號(hào)，我們要站在新起點(diǎn)上，研究新問(wèn)題，打造全球化的新型企業(yè)集團(tuán)，打造一個(gè)全球最大的、實(shí)力最強(qiáng)的、國(guó)際化的汽車(chē)零部件集團(tuán)?！边@不僅是譚旭光的誓言，也是全體濰柴人的心愿。
