2007年8月，重組后的東風特種汽車有限公司正式開始運營，很多人也稱之為“新特汽”。在不到半年的時間里，該公司秉承“人本忠誠、敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“追求卓越、創(chuàng)造精品”的經(jīng)營理念，以“建設(shè)新特汽，繪制新愿景，樹立新形象”為目標，實現(xiàn)了領(lǐng)導班子平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)運營穩(wěn)步進行的大好局面，成為業(yè)界佳話。
強化管理 狠抓質(zhì)量
2007年，面對產(chǎn)品降價、原材料和動能漲價的雙重壓力，特汽公司果斷提出了“抓好成本管理、強化精益生產(chǎn)、確保效益增長”的工作思路，積極實施KPI考核、ERP系統(tǒng)、“陽光采購”、精細管理等措施，千方百計降低各種成本，向管理要效益。
成本方面，他們通過研究稅收政策及地方扶持政策、加強存貨管理、成本核算以及資金鏈的管理，加大了財務(wù)監(jiān)控力度、降低財務(wù)費用；通過分解技術(shù)指標，降低了技術(shù)成本；通過引進ERP系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部管理不斷由粗放型向精益型轉(zhuǎn)化；通過開展“陽光采購”工作，比質(zhì)比價，大大降低采購成本。
為做到精益化生產(chǎn)，精品化服務(wù)，特汽公司在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面下了很多功夫。
針對原有設(shè)備陳舊、效率低等現(xiàn)狀，全面規(guī)劃，積極引進新設(shè)備、新技術(shù)，擴大廠區(qū)規(guī)模，完善相關(guān)設(shè)施，大大提升了公司的產(chǎn)能。
本著“結(jié)合現(xiàn)場貫徹體系、突出過程嚴格控制、確保質(zhì)量認真服務(wù)”的指導思想，他們建立嚴格的質(zhì)量目標考核體系，從配件進貨、制造過程、產(chǎn)品出廠、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)進行嚴格的檢驗、檢查、考核；設(shè)立質(zhì)量曝光臺，及時對質(zhì)量問題進行曝光，限期改進；實施“走出去、請進來”（走出去——領(lǐng)導、技術(shù)人員、銷售人員、服務(wù)人員深入市場了解信息和進行服務(wù)，請進來——請上級主管部門、專業(yè)人員、用戶來廠檢查、發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場評價）、“三位一體”（派駐專門的技術(shù)人員及銷售人員、服務(wù)人員深入主機廠、深入市場進行零距離、保姆式服務(wù)）服務(wù)等方式，積極溝通，開展服務(wù)；加大力度開展CS—VES評審，認真開展質(zhì)量項目攻關(guān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，塑造了良好的企業(yè)形象。
開拓新品 長足發(fā)展
2007年，特汽公司立足市場、產(chǎn)品及企業(yè)實際，提出并堅持“新、特、專”的產(chǎn)品開發(fā)思想，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)升級，完善產(chǎn)品工藝，擴大產(chǎn)品型譜，構(gòu)筑“重、中、輕、農(nóng)、?！蔽宕笃脚_。堅持新產(chǎn)品開發(fā)以市場為導向，以技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為主線，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增強市場競爭力。
目前，該公司已開發(fā)各類新產(chǎn)品35個車型，部分新品已經(jīng)成為新的效益增長點，如EQ3050AT自卸車、T90單排車身等。而且這些新品一經(jīng)問世就得到用戶的青睞，如“陜西重型專用車廠礦用T90單排車身”項目已為該廠創(chuàng)造效益，實現(xiàn)了當年開發(fā)當年銷售的目標；EQ3050AT自卸車因市場前景廣闊，已經(jīng)被一家實力較強的經(jīng)銷商買斷經(jīng)營；EQ2091裝甲車底盤和EQ6840森林消防運兵車底盤深受歡迎，已經(jīng)有數(shù)家國內(nèi)外車身主機廠家及專用車、客車經(jīng)銷商向他們提出了明確的合作意向。
據(jù)特種車身廠產(chǎn)品研發(fā)室主任范濤介紹，為了構(gòu)建快速準確的信息平臺，特汽公司還將商品研發(fā)陣地前移到市場前方。該廠技術(shù)質(zhì)量部在每一個主機廠都設(shè)置有專人，以便及時準確地反映客戶訴求。特種專用車廠工程師楊銳曾多次深入到山西煤礦、青海礦山等地，與司機住在一起，了解當?shù)赜密嚽闆r。
貼近市場 靈活營銷
在開發(fā)新品的同時，特汽公司還不斷收集市場信息，形成了一套應(yīng)對市場變化的機制，并根據(jù)不同產(chǎn)品的特點及市場營銷實際，提出 “優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展隊伍、主張社銷、擴張市場”的總體營銷方針。
以該公司下屬特種車身廠為例——針對主機廠、競爭對手、社會市場，他們開展多方位立體交叉式的市場調(diào)研，及時掌握各方面信息；針對競爭對手的市場“侵入”策略，有針對性地開展“反擊戰(zhàn)”從而收復(fù)失地；針對新的準主機廠市場，他們采取產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、攻關(guān)等多維“攻堅戰(zhàn)”拿下新的“據(jù)點”，采取“價格戰(zhàn)術(shù)”、“保姆式”服務(wù)戰(zhàn)術(shù)、“貼身戰(zhàn)術(shù)”鞏固已有市場；利用“縱橫術(shù)”與資信程度高、市場網(wǎng)絡(luò)觸角深、實力強的民營企業(yè)聯(lián)合開展社會銷售；充分發(fā)揮成都分廠作用,實施“楔子”戰(zhàn)術(shù)；充分利用執(zhí)法部門及報紙等媒體在打擊“假冒偽劣”的同時擴大“特種車身”的知名度、美譽度。
在積極拓展國內(nèi)市場的同時，特汽公司還十分重視海外市場拓展工作。特汽公司重組后，專門成立了海外事業(yè)部，負責海外市場的拓展。目前，特汽公司各類產(chǎn)品已銷往俄羅斯、塞爾維亞、南美、東南亞、非洲等地，獲得了較好的市場效益及經(jīng)濟效益。
創(chuàng)新黨建 塑造形象
特汽公司領(lǐng)導班子在穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，特別重視黨建思想政治工作。2007年，該公司黨建思想政治工作著重通過強化“四種意識”，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這一個中心。
發(fā)展意識——他們將黨建、思想政治工作與加快企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級、質(zhì)量改進、規(guī)范管理、控制成本、拓展市場及提高產(chǎn)能等生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，讓黨建思想政治工作有內(nèi)容、有載體、有活力，為加快發(fā)展提供堅強有力的思想、政治、組織和人才保證。
服務(wù)意識。特汽公司黨委堅定不移地將黨建思想政治工作定位在服務(wù)的角色上，走出就黨建而抓黨建的思維定勢，為加快企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建新特汽提供強有力的保障和服務(wù)功能。
創(chuàng)新意識?！百|(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂”是特汽公司的經(jīng)營理念，也是“經(jīng)營”黨建思想政治工作的理念。該公司領(lǐng)導班子在繼承和堅持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好方法的同時，在實踐中不斷探索新方式、新途徑、新辦法，使黨建思想政治工作更好地適應(yīng)加快發(fā)展的要求。做到活動載體創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新。
爭先意識。特汽公司黨委通過開展各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過 “窗口工程”、黨員干部評議等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，有效地激發(fā)了廣大黨員干部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，增加外在壓力和動力，營造了一種你追我趕的良好氛圍，切實發(fā)揮了各項工作“走前頭”的作用。
