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華菱星馬國際化戰(zhàn)略:買世界與賣世界

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-12-15

  上海寶馬展,華菱星馬汽車集團董事長劉漢如激情演講,講述了華菱星馬的國際化之路。記者認為,華菱星馬的國際化戰(zhàn)略可以簡化為“買世界與賣世界”。

 

  
  買世界:集成創(chuàng)新就要配置全球資源
  
  展會不止吸引客戶,也吸引供應商。劉漢如說出了這樣一個與眾不同的觀點:“這次上海寶馬展有很多國外觀眾。華菱參加這次寶馬展和9月份的德國漢諾威商用車展,既是給客戶看,同時也是給供應商看的?!?BR>  
  “華菱星馬正逐步成長為一個國際化的公司,不光是市場對外,采購也要對外。華菱星馬是全球商用車行業(yè)供應商體系國際化最充分的公司。華菱在兩個展會(漢諾威和寶馬展),不光是向華菱的經銷商和客戶展示我們的新技術和新產品,同時也是向華菱的供應商和服務體系展示我們的大國制造,展示中國商用車和工程機械的形象?!?BR>  
  劉漢如表示,自從華菱進入發(fā)動機行業(yè)以來,其國際化團隊和合作伙伴越來越多?!霸诠腆w系的國際化上,國內沒有一家商用車企能跟我們相比。華菱和國際公司之間既有合作又有競爭,協(xié)同發(fā)展?!?BR>  
  劉漢如指出,華菱的零部件配套體系中有很多是國際品牌,“華菱的軸承、接插件、電磁閥和液壓閥都大量使用全球合作伙伴的進口件產品。正因為這樣,華菱星馬歷來以質量和品質著稱,同時價格也高于同行?!?BR>  
  劉漢如繼續(xù)舉例說:“華菱漢馬發(fā)動機的核心部件都是全球頂級的,渦輪增壓是美國霍尼韋爾,霍尼韋爾是造航空發(fā)動機的;空壓機是威伯科雙缸機;曲軸是蒂森克虜伯,這家公司的年銷售收入有4000多億元;連桿是德國馬勒的;扭桿減震器是德國紐威的,皮帶是美國蓋茨的,起動機是博世,發(fā)電機是美國貝特萊。我們發(fā)動機缸體、缸蓋的鑄體都是德國制造,企業(yè)是給沃爾沃和曼做配套的。”
  
  劉漢如解釋了華菱為何這么做的緣由:“國產車的通病是小毛病較多,因此,為了提高車輛的可靠性,我們大量使用了國外零部件品牌的產品?!?BR>  
  他強調說:“現(xiàn)在都在提技術創(chuàng)新,技術創(chuàng)新有三種形式:原始創(chuàng)新、引進消化再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。原始創(chuàng)新沒有必要,搞原始創(chuàng)新,投入很大,風險很大,也沒有這么多錢;引進消化再創(chuàng)新,華菱第一代重卡就是引進三菱技術后消化再創(chuàng)新而成的;第三個階段是集成創(chuàng)新,集合世界資源,為我所用。馬云的阿里巴巴和IPHONE手機也是集世界的金融和科技資源才發(fā)展起來的。”
  
  劉漢如表示,華菱集合全球的資源來進行創(chuàng)新,不僅僅指的的是集合全球配套資源,同時也集成世界的智力資源,為我所用,“華菱和世界的研發(fā)機構有很多合作,但話語權控制在我們自己手里。”
  
  沒有核心零部件就沒有核心競爭力
  
  華菱為何要集合如此多的海外資源來造發(fā)動機和變速箱?
  
  “大部分商用車企業(yè)最多只能稱為組裝廠,不是真正的汽車制造廠?!眲h如這樣回答這個問題,“沒有核心技術,沒有發(fā)動機、變速箱和車橋,就不能形成核心競爭力。整車企業(yè)最起碼要掌握動力總成技術,不然的話,市場一定走不遠,也沒有辦法更好地服務終端客戶?!?BR>  
  劉漢如提到了華菱的變速箱:“這次寶馬展上展出了3款我們自己的變速箱,對標的都是歐洲最先進的技術。國內大部分變速箱的技術是來自美國的伊頓技術路線,我們認為,歐洲的技術路線更代表世界的主流方向,更符合中國的市場。華菱的變速箱齒輪是細齒,齒輪傳動更平穩(wěn),噪音更低,而別人是直齒;別人是甩油潤滑,華菱是進口油泵強制潤滑,潤滑更好;華菱變速箱上的同步器是從德國和意大利進口的,鋁合金殼體用的都是德國進口的鑄鋁。”
  
  針對大量使用國外零部件,整車價格是否會過高這個問題,劉漢如首先給出了肯定的回答:“華菱車比競爭對手要貴一些”,他同時也表示,降低成本是華菱一直在做的工作:“華菱一方面通過提升產量,促進供應商降低成本,而海外的供應商也不會放棄中國市場,因此,華菱的各項成本在逐年下降。另一方面,華菱前期研發(fā)投入費用比較高,后期很多管理費用都在降低。此外,華菱的原則是先抓產品質量,后降成本,我們現(xiàn)在正在積極開發(fā)第二套供應商體系,對于一些可靠性要求相對不高,超載要求不高的零部件,華菱可能選用一部分國內配套商,從而降低成本,更加貼近市場和客戶?!?BR>  
  賣世界:華菱的國際之路越走越寬
  
  此次寶馬展吸引了大量的外國客戶,劉漢如認為,這是因為中國提供的工程機械產品、商用汽車產品性價比高,適合很多發(fā)展中國家,比如中東、南美、東南亞、非洲和東歐等國家和地區(qū),“因此,國外客戶對中國的工程機械產品和商用車產品越來越認可”。
  
  在海外出口的道路上,華菱是起步比較早的企業(yè),也是第一家參加德國漢諾威車展的中國商用車企業(yè)?!叭A菱喜歡參加兩個展會:漢諾威商用車展和寶馬展,漢諾威車展是商用車頂級車展,華菱參加的目的是宣傳品牌,宣傳中國制造,主要針對海外市場提升品牌影響力;寶馬展是全球頂級工程機械展會,在寶馬展上推廣宣傳新技術、新科技,是一個很好的機會?,F(xiàn)在,上海的寶馬展影響力逐漸在超過德國的寶馬展,這是因為中國的市場大,吸引了全球的海外客戶來中國?!?BR>  
  談到出口,劉漢如認為海外市場是一個長期的而非短期的行為,不能因為一時的“低”就失去了信心,不能因為一時的“高”就沖昏了頭腦?!叭A菱進入海外是比較早的。早在2007年和2008年,華菱就進入了海外市場。但在早期,很多中國品牌的國產車盡管賣了很多,但口碑不是太好,價格低,配置低,服務沒有保障,競爭環(huán)境惡劣。所以今天出口的下滑,也有這方面的原因。另一方面更重要的還是市場原因,俄羅斯貨幣貶值,烏克蘭危機,南美貨幣危機,中東和非洲戰(zhàn)亂不斷,各種種族紛爭,全球經濟低迷不景氣。世界風景都不怎么好,今年中國的風景這邊也不太好。”
  
  “市場不好,也是洗牌的機會。國家鼓勵中國企業(yè)戰(zhàn)略調整,到國外去收購,因此,機會總是存在的,危險中蘊藏著機遇,就看企業(yè)怎樣去把握。通過這些年持續(xù)的科技進步和轉型升級,中國產品的質量提升速度非???,這更加吸引了全世界的眼球去關注中國的商用車和工程機械產品?!眲h如分析說,“華菱在漢諾威車展上是所有中國參展品牌中展示面積最大的企業(yè),受眾面也最廣,得到了國際同行的認可。包括奔馳、沃爾沃和斯堪尼亞等跨國公司都來到我們展臺觀摩研究。同時,我們也得以利用這個展會,打開一扇窗,擴大對外開放的水平?!?BR>  
  “盡管華菱和歐美有差距,但華菱通過寶馬展要告訴大家,這種差距正在縮小,華菱產品的性價比更高,國際化道路會越走越寬?!眲h如最后這樣說道。