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東風(fēng)研發(fā):用大團(tuán)隊(duì)凝聚大智慧

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)的整體。正如管理學(xué)博士利皮特所說的:“人的價(jià)值,除了具有獨(dú)立完成工作的能力外,更重要的是具有和他人共同完成工作的能力。”
    在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi),我們根本不可能只憑個(gè)人的力量來大幅提升企業(yè)的競爭力,因而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件,競爭的優(yōu)勢在于你能比別人更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),尤其是一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的崇高境界,可以更好地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量方針和目標(biāo),可以更好地達(dá)成顧客的滿意度,其影響力十分深遠(yuǎn)。
    在東風(fēng)汽車有限公司,就有這么一支研發(fā)團(tuán)隊(duì),他們用自己的理想、信念,積極探索和實(shí)踐,為東風(fēng)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
    這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括五個(gè)部門(兩部兩所一中心),他們共同的目標(biāo)和期望就是打造一支國內(nèi)一流、與國際接軌的商用車研發(fā)隊(duì)伍,為東風(fēng)商用車躋身世界前三、國內(nèi)第一奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們共同的心愿只有一個(gè),用自己的智慧和汗水,確立東風(fēng)商用車不朽的品牌價(jià)值和地位。
    這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著良好的溝通協(xié)調(diào)能力,“扁平化”的管理模式為他的形成提供了絕佳的利器。拿商用車大馬力發(fā)動機(jī)項(xiàng)目的開發(fā)來說,進(jìn)展如此順利,除了研發(fā)中心各部門在這個(gè)平臺上同時(shí)各施所長的原因外——發(fā)動機(jī)部承擔(dān)引進(jìn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)、重型車部負(fù)責(zé)開發(fā)與之匹配的商品車、車身部負(fù)責(zé)新商品車車身的開發(fā)、研究部負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、人事綜合部支持設(shè)備采購、工藝研究所承擔(dān)所有材料的判斷和定位、科技情報(bào)所為項(xiàng)目提供最新的國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……各部門間暢快的協(xié)作與溝通也發(fā)揮了重要作用。在這種協(xié)作交流和各項(xiàng)指標(biāo)的緊密聯(lián)系下,這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最終形成了銳不可當(dāng)?shù)暮狭Α?BR>    這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制。研發(fā)人事綜合部部長宋翔告訴記者,為更好地調(diào)動研發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的積極性,研發(fā)中心于今年3月重新建立了一個(gè)薪酬體系,在崗位設(shè)置上按照三條線(研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技能、管理)給員工定崗定薪。
    為做到“人崗匹配”,他們根據(jù)員工的特長和個(gè)人發(fā)展愿望對員工進(jìn)行有針對性地技術(shù)培訓(xùn),并推行全員競聘上崗,盡可能地把合適的人安排在合適的崗位上。同時(shí),建立設(shè)計(jì)人員不同崗位鍛煉與項(xiàng)目管理子項(xiàng)負(fù)責(zé)制,給每個(gè)人一個(gè)開放的空間,讓其發(fā)揮最大潛能。這次改革后,絕大多數(shù)研發(fā)員工都比較滿意,整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在以高昂的士氣、忘我的精神為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)闊步前行。
    在這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,黨委發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。商用車公司研發(fā)中心黨委副書記張荷珍介紹說,為把五個(gè)部門“融”在一起,研發(fā)中心建立了黨委議事平臺,對中心所有重大事情都以黨委會的形式討論通過;建立了所有高管人員的學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步統(tǒng)一思想;建立了部長例會制度、政工例會制度、平等協(xié)商制度,讓大家消除各干各的思想,團(tuán)結(jié)起來努力工作。研發(fā)中心黨委還開展形勢目標(biāo)教育活動、培訓(xùn)活動、文體活動,把員工凝聚到一起,讓研發(fā)板塊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)充滿生機(jī)。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像人一樣,有出生、成長和成熟的過程。如今,“東風(fēng)有限”商用車研發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員已找到自己的定位和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé),但要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)地成長并最終走向真正的成熟,最重要的是必須抱有信心、決心和恒心,要充分認(rèn)識到這是個(gè)漫長的旅途,是一場艱苦的馬拉松賽跑。我們真誠希望,“東風(fēng)有限”商用車研發(fā)團(tuán)隊(duì)能凝聚出自己獨(dú)特的合力,在未來的征程上繼續(xù)一路高歌?!?