2011年1月8日，東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司隆重召開2010年員工代表大會，來自東風(fēng)康明斯各部門、不同崗位的281名員工代表參加了會議。大會全面總結(jié)了東風(fēng)康明斯2010年工作，明確了東風(fēng)康明斯十二五發(fā)展目標和任務(wù)，在部署2011年重點工作的同時，號召全體員工加快推進能力建設(shè)，為2014年產(chǎn)銷36萬臺發(fā)動機的中期事業(yè)計劃努力奮斗。
據(jù)悉，2010年東風(fēng)康明斯以推進多元化戰(zhàn)略、增強研發(fā)能力、改進產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作上臺階、提升管理水平、建設(shè)和諧企業(yè)等方面為保證，全面推進市場營銷模式和服務(wù)能力的兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)銷發(fā)動機22.6萬臺，超過既定年度計劃的55%，并且在銷售收入、利潤等方面均創(chuàng)歷史新高，在行業(yè)七大家中的相對市場占有率也從2009年的8.1%提升到10.4%，行業(yè)四強的地位得到鞏固。
2011年，東風(fēng)康明斯提出了產(chǎn)銷要實現(xiàn)必達21.5萬臺的經(jīng)營目標，并提出未來四年，將通過2014年中期事業(yè)計劃的實施，實現(xiàn)發(fā)展歷史上新的飛躍，產(chǎn)銷量進一步增加，盈利能力進一步增強，產(chǎn)品品質(zhì)進一步提升，機制體制進一步健全，經(jīng)營管理水平進一步提高，核心競爭力進一步凸現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力及員工的向心力進一步加強。
在實現(xiàn)2014年中期事業(yè)計劃的過程中，東風(fēng)康明斯不簡單是量的擴張，更是質(zhì)的飛躍，將在產(chǎn)品研發(fā)能力、制造能力、生產(chǎn)經(jīng)營效率等方面實現(xiàn)新突破。東風(fēng)康明斯全體員工將緊密團結(jié)、共同奮斗，勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于爭取更大勝利，努力實現(xiàn)東風(fēng)康明斯全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
基于對國內(nèi)外風(fēng)險及機會的判斷，基于對企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢的重新評估，東風(fēng)康明斯董事會確立了2011年銷量必達21.5萬臺的經(jīng)營目標。
一、提高產(chǎn)品的有效供給能力。全面落實正在實施的“8+1”產(chǎn)品項目，加強監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)，確保完成，以滿足市場的需求；啟動前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃項目；進一步致力于產(chǎn)品成本的降低，加大技術(shù)降成本、商務(wù)降成本、國產(chǎn)化降成本工作力度，將降成本工作落實到實處。
二、進一步改善銷售結(jié)構(gòu)。確保電控發(fā)動機的裝機比例提升；進一步推動各應(yīng)用市場業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展；進一步提高企業(yè)在大中客市場的占有率；進一步提高在輪式裝載機的市場份額；進一步提高在東風(fēng)商用車本部工程自卸車的裝機比例；進一步提高非東風(fēng)卡車在東風(fēng)康明斯業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比例；進一步加強終端拉動。
三、提供一流的服務(wù)支持。提高服務(wù)能力和及時性；提高備件的可得性，拓展備件業(yè)務(wù)；提高質(zhì)量問題的快速響應(yīng)能力。
四、積極促進和諧企業(yè)建設(shè)。下大力氣解決影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵問題；進一步豐富員工的文化生活，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高福利待遇，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，讓廣大員工能夠共享這一發(fā)展成果，塑造良好的和諧企業(yè)形象。
五、進一步提高企業(yè)的制造能力。對現(xiàn)有C/L線進行產(chǎn)能潛力挖掘，進一步提高產(chǎn)能，下大力氣解決自制件不足的瓶頸問題。
