2011年11月25日，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司舉辦“現(xiàn)場(chǎng)有我”黨員先鋒杯立功競(jìng)賽活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，一些成果得到表彰。
2011年年初，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在下屬企業(yè)廣泛開展“現(xiàn)場(chǎng)有我”立功競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)開展以來，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司各單位高度重視，精心組織，把活動(dòng)作為基層黨組織開展“三項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)競(jìng)賽”的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮了基層戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，達(dá)到了預(yù)期目的。其中，東風(fēng)李爾汽車座椅有限公司完成的東風(fēng)天龍重卡D310氣囊座椅線平衡改善項(xiàng)目收效很大。
選題背景：之前D310氣囊座椅在生產(chǎn)過程中存在各個(gè)工位節(jié)拍作業(yè)時(shí)間不統(tǒng)一，在制品存在堆積多、生產(chǎn)效率低、常加班延點(diǎn)，造成人工成本增加的現(xiàn)象。東風(fēng)李爾公司深入基層了解情況、查找問題，制定了整改方案。
推進(jìn)措施：
1、結(jié)合供應(yīng)商供貨周期、運(yùn)輸時(shí)間確定每種材料數(shù)量；
2、制作新的靠背固定夾具，縮短操作工做角度調(diào)整的時(shí)間；
3、為生產(chǎn)乘客邊的操作人員配備工具，進(jìn)行培訓(xùn)，兩邊同時(shí)連接氣囊座椅，以縮短工位連接的操作時(shí)間；
4、完善發(fā)貨流程，并以視覺呈現(xiàn)，降低D310成品庫(kù)存。
改善效果：由原來每天120個(gè)氣囊座椅的產(chǎn)能，提升到每天200個(gè)氣囊座椅的產(chǎn)能。約合提升40輛份的產(chǎn)能，年產(chǎn)生792萬元效益。同時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)5S的狀況，消除裝配線員工的延點(diǎn)情況。
