跨越無(wú)聲，變革有力！在東風(fēng)建設(shè)歷史上赫赫有名的東風(fēng)建筑工程公司就要“實(shí)存名亡”——“東風(fēng)工業(yè)工程公司”將成為其新的合法名稱。之所以要改用這個(gè)新名，與其說(shuō)是發(fā)展的需要，不如說(shuō)是市場(chǎng)的選擇。
東風(fēng)建筑工程公司，其前身是二汽的一修、二修（第一修建處、第二修建處）。提及一修、二修，許多“老東風(fēng)”都會(huì)回想起30多年前那千軍萬(wàn)馬修道路、建廠房的激情歲月。20多年過(guò)去了，完成歷史使命的東風(fēng)建筑公司因東風(fēng)內(nèi)部建筑市場(chǎng)萎縮，生存和發(fā)展開始舉步維艱。加上歷史原因，當(dāng)年曾風(fēng)光無(wú)限的東風(fēng)建筑公司，如今成了東風(fēng)公司負(fù)擔(dān)和包袱最重、問題和矛盾最多的單位之一，昔日的建筑主業(yè)成為東風(fēng)建筑公司發(fā)展中的“負(fù)業(yè)”。
怎樣重筑和振興東風(fēng)建筑事業(yè)，點(diǎn)燃東風(fēng)建筑人的信念和希望？2001年6月，以新任總經(jīng)理向開永為首的東風(fēng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始了新的探討與摸索。向開永一班人在與職工接觸中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生存的最大問題并不是缺乏產(chǎn)品和資金，而是人的大腦問題——觀念不轉(zhuǎn)變，發(fā)展之路只能越走越窄。
要吃飯和生存還得靠自己。通過(guò)思想教育和觀念解放，建筑公司職工開始擯棄“公司總部有補(bǔ)貼，公司總部應(yīng)該有補(bǔ)貼”的老觀念。大家意識(shí)到，昨日的輝煌已屬于過(guò)去，要發(fā)展就必須從一個(gè)新的起點(diǎn)重新再來(lái)。職工中存在的“大鍋飯”和“鐵交椅”思想也開始打破，“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”、“不怕你拿得多，就怕你貢獻(xiàn)小”成為職工認(rèn)同的新觀念。思想的嬗變帶來(lái)行為的巨變：2002年，貢獻(xiàn)大的中層干部最高收入是貢獻(xiàn)小的中層干部收入的3倍；作為東風(fēng)公司干部制度改革試點(diǎn)單位之一，建筑公司的全體高管人員“先起立，后競(jìng)聘”；中層干部競(jìng)聘上崗，干部能上能下，員工能進(jìn)能出。
思路決定出路。建筑公司在探索發(fā)展中認(rèn)為，生存單靠逐漸萎縮的建筑業(yè)只能“喝點(diǎn)兒稀湯”，要想“填飽肚皮”就必須“靠車吃車”。就這樣，吃了20多年“建筑飯”、“政策飯”的建筑公司開始“不務(wù)正業(yè)”，吃起了“汽車飯”、“市場(chǎng)飯”。
建筑公司首先吃起了“汽車零部件飯”。在原來(lái)為客車底盤公司、車身廠配套和為輕型車廠提供沖壓件配套的基礎(chǔ)上，建筑公司發(fā)展以變型車身為主體的汽車零部件生產(chǎn)陣地，成為東風(fēng)公司長(zhǎng)頭車的補(bǔ)充生產(chǎn)陣地。同時(shí)，建筑公司還與東風(fēng)汽車股份公司、東風(fēng)神宇車輛公司、創(chuàng)普公司等單位共同開發(fā)新品。幾年下來(lái)，建筑公司擁有以汽車備件廠、離合器廠、電器公司為主體的汽車零部件廠。
在汽車零部件上吃到的“饃渣渣兒”沒能讓建筑公司滿足。利用東風(fēng)底盤，盤活存量，建筑公司發(fā)展起改裝廠，在“專用”和“改裝”上下功夫，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)由單一的油罐車發(fā)展到罐式車、灑水車、柵欄車、吸污車、混凝土泵車五大系列，并順利通過(guò)了“3C”認(rèn)證，年產(chǎn)能達(dá)千輛。
吃著“汽車飯”，建筑公司又盯上可以做強(qiáng)做大的“化工飯”。建筑公司在自己原有防凍防銹液廠的基礎(chǔ)上，成立東風(fēng)汽車化工廠，打出“東風(fēng)化工”牌子。凝集東風(fēng)智慧和技術(shù)的“東風(fēng)化工”產(chǎn)品，其發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)保護(hù)液（防凍液）和汽車用油品，各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在相繼成為東風(fēng)、神龍唯一指定產(chǎn)品后，“東風(fēng)化工”產(chǎn)品又成功與東風(fēng)汽車股份公司、風(fēng)神公司配套，并與東風(fēng)悅達(dá)起亞、奇瑞等汽車主機(jī)廠達(dá)成供貨協(xié)議。
端著汽車零部件、改裝車、化工這些“工業(yè)飯碗”，建筑公司并沒有扔掉當(dāng)年靠建筑起家的建房筑路這個(gè)老行當(dāng)，就連租房、物業(yè)管理、能源管理這樣的小本買賣也做得紅紅火火。經(jīng)過(guò)兩三年的艱苦跋涉與探索，建筑公司基本形成“發(fā)展工業(yè)、鞏固物業(yè)、精干建筑業(yè)”的發(fā)展思路和“重筑、振興、提升、超越”的文化理念，這一思路和理念為東風(fēng)建筑工程公司帶來(lái)了新的生機(jī)和跨越。向開永這樣比喻：工業(yè)飛龍騰躍——躍出了大作為；建筑雄鷹翱翔——穩(wěn)定了老市場(chǎng)；三產(chǎn)（物業(yè)）駿馬馳騁——闖出了新天地。從利潤(rùn)指標(biāo)看，工業(yè)貢獻(xiàn)率從20%提高到60%，建筑業(yè)貢獻(xiàn)率從60%下降到25%-30%。
對(duì)建筑公司而言，當(dāng)年的建筑主業(yè)成了輔業(yè)，如今的工業(yè)成了主業(yè)并逐漸成為富業(yè)，可謂“建筑優(yōu)勢(shì)猶在，工業(yè)雄風(fēng)勁起”！東風(fēng)建筑公司實(shí)現(xiàn)了從“靠建筑吃飯”、“靠政策吃飯”到“靠工業(yè)吃飯”、“靠市場(chǎng)”的跨越——東風(fēng)工業(yè)工程公司呼之欲出！
