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東風刃量具廠量輔分廠的“尖刀班”

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-05-18
  不知從什么時間起,人們開始留意到東風有限公司刃量具廠量輔分廠數(shù)控銑班成了廠領導路過量輔分廠必然留步、視察現(xiàn)場必然關注的“焦點”。 

  “4月份我們完成產(chǎn)值75萬元、本月又排產(chǎn)74萬元,這創(chuàng)量輔分廠歷史水平的產(chǎn)量,其中有80%的產(chǎn)品都要經(jīng)過數(shù)控銑工序,最近幾個月能力瓶頸一直都在那里,況且DL項目、神龍車拉刀、文登刀夾、青海刀盤等產(chǎn)品都是開拓外部市場的拳頭產(chǎn)品。”分廠廠長毛長偉向筆者解釋了其中的原委。原來量輔分廠數(shù)控銑班是一個集MAHO700、MAHO600、歐馬加工中心等多臺高精尖數(shù)控設備于一起的班組,擔負著該廠諸多高附加值產(chǎn)品的加工攻堅任務。 

  他們都是好樣的! 

  “連續(xù)兩個月產(chǎn)值突破70萬,分廠員工都是好樣的!尤其數(shù)控銑班,他們如同戰(zhàn)時的“尖刀班”,交給他們的任務我們很放心”毛廠長告訴筆者,從春節(jié)初二開始上班以來,除五一休息一天外,三個多月時間,他們沒有完整的節(jié)假日,一直堅持24小時倒班生產(chǎn)。 

  采訪中,筆者了解到,在DL項目談判之初,為了準時提交刀盤樣品,贏得項目,班組成員連續(xù)征戰(zhàn)多日,樣品交出的前一天,大伙兒硬是通宵達旦從下午5點半一直干到了第二天早上,奇跡般將樣品送到銷售人員的手中。 

  盡管生產(chǎn)任務繁重,工作非常勞累,銑工班員工還是保持著良好的精神狀態(tài)。 

  筆者在MAHO700旁找到了已經(jīng)55歲,雖然只是小學畢業(yè),卻能精通矢量計算,能熟練操控五軸聯(lián)動加工中心的龔開銀老師傅。他邊編程邊對我們說,“現(xiàn)在班組成員總是利用機床加工的間隙編程序、準備工裝,想方設法縮短輔助時間,因為分廠生產(chǎn)實在太忙了,況且前面車工、磨工、鉗工等工序安排都在圍繞我們數(shù)控銑轉,可不能在我們這里影響分廠生產(chǎn)?。 ?nbsp;

  “阿文,早上好!程序存在shang22中,來后用3號刀加工,落差為2.35,1號刀我沒有換,刃比較短,你修一下,其它φ8的太長,易斷,你看可用否!歐陽 5月15日凌晨”,這是操作MAHO600兩個小伙子之間愉快的交接班記錄。歐陽成昆,一個曾經(jīng)兩口子都上夜班,孩子實在無法“交待”而向廠部申請調動愛人工作的年輕人。近來與班長漆勇一起一直圍著兩臺加工中心上夜班,每天一干就是十來個小時。 

  采訪中筆者還了解到,歐馬的操作者曾光偉可是個大忙人,白天上班,晚上十一、二點接到電話騎著摩托趕到廠里調整機床是常有的事。年輕的銑工李斌自從調到數(shù)控銑班,就像變了一個人,幾乎每天都工作到晚上10點才回家。仔細了解時,小李的回答似乎也不驚人,“任務確實太多了,看看MAHO他們幾個,我這樣算不了什么!” 

  上下齊心 其利斷金 

  “面對不均衡的生產(chǎn),分廠能連續(xù)完成這樣高的產(chǎn)量,分廠內部協(xié)調、相互合作相當重要,“尖刀班”作用發(fā)揮出色也得益于前面工序充分有力的保障”毛廠長解釋怎樣安排高產(chǎn)任務時說。 

  當筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場看著上百件大小不一的產(chǎn)品,問及他們怎樣分工時,班組成員同樣熟練地告訴我們,φ280以下的刀盤在那臺帶數(shù)控分度頭、行程小的床子上干,φ280—φ330的在南通數(shù)控銑上干……全班上下現(xiàn)在都各盡所能,通力合作,單靠某個或某幾個人根本拿不下這么重的任務。 

  采訪中,筆者在他們的工具箱上發(fā)現(xiàn)了許多形狀各異的夾輔具,“這是大家的“黑工具”,”龔師傅笑著說,每次遇到加工難題,班組成員都會在一起集中討論制定簡單實用的解決方案。據(jù)了解,僅在DL項目中,他們自制工裝夾具就達十幾種,就是這些“黑工具”不知“拔了多少釘子”,簡便而快捷的保證了班組生產(chǎn)的進行。 

  為配合高產(chǎn)任務的順利完成,銑工班來了兩名“名譽員工”。沈招文,技術部一名地道的工藝員(曾經(jīng)有MAHO600操作經(jīng)歷),從 3月份借調到這里開MAHO600,他毫無怨言,一干就是兩個多月。由于盤狀刀具前序加工復雜,加上材料成本高,銑工班成員加工起來個個都非常認真。受到這種氣氛的感染,分廠檢查員朱莉莉檢測產(chǎn)品也格外細心,她把工作重心放在了數(shù)控銑班,主動和班員打成了一片,加工前測量、加工中測量、熱前測量、熱后測量,處處密切關注著產(chǎn)品的尺寸,銑工班產(chǎn)品的廢品也控制到了最低水平。久而久之,班組成員都把他們當成了銑工班的一份子,稱他們倆為“名譽員工”。 

  一種好的氣氛能感染一個人,一個好的團隊能帶動一群人。5月底是DL項目的交貨期,分廠外圓磨工雷守蓮、車工解書梅、銑工羅云等員工都相繼紛紛加入了裝配的行列,員工間開始出現(xiàn)主動關心是否需要幫忙的情形…… 

  上下齊心 其利斷金。這幾個月,量輔分廠上上下下為生產(chǎn)忙得可謂不亦樂乎,但他們的臉上始終帶著微笑,DL項目、神龍車拉刀、文登刀夾、青海刀盤這些能代表國內刀具生產(chǎn)一流水平、當初大家眼里的“神話”在這里一個個也慢慢變成了現(xiàn)實!