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訪東風(fēng)傳動(dòng)軸公司總經(jīng)理何鶴立

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
     當(dāng)前,東風(fēng)傳動(dòng)軸公司為確保年度目標(biāo)完成,全公司掀起了“確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成,立足本崗人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的熱潮。就該公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和采取的措施等話題,記者采訪了東傳公司總經(jīng)理何鶴立。
    何鶴立說(shuō),年初以來(lái),由于零部件價(jià)格大幅度下調(diào)和商用車市場(chǎng)低迷導(dǎo)致配套減少,加上東傳公司營(yíng)銷體制正處于改革之中,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。何鶴立說(shuō),為確保年度目標(biāo)完成,公司正大張旗鼓地開展"內(nèi)降成本,外拓市場(chǎng)"活動(dòng)。在內(nèi)降成本方面,推行"價(jià)值鏈"管理,強(qiáng)化各類成本控制,深入開展群眾性降成本,立足本崗人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)活動(dòng),充分發(fā)揮基層單位的積極性,努力實(shí)施降成本十大措施,力爭(zhēng)全年降低成本1500萬(wàn)元。
    在開拓市場(chǎng)方面,公司積極推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)中心建設(shè),完善新品研發(fā)體系,完成新品GM動(dòng)力轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)能力建設(shè),搶占市場(chǎng)銷售制高點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額,提升與"東風(fēng)有限"、社會(huì)配套能力。GM動(dòng)力轉(zhuǎn)向器要達(dá)到月生產(chǎn)2000臺(tái)的目標(biāo)。
    何鶴立說(shuō),公司要繼續(xù)貫徹集成經(jīng)營(yíng)理念和精益思想,有效推進(jìn)對(duì)社會(huì)資源、企業(yè)內(nèi)部資源、物資、人力、資金、技術(shù)、信息資源等有序深入地整合。在內(nèi)部,優(yōu)化內(nèi)部資源配置和系統(tǒng)化重組,規(guī)范采購(gòu)管理,優(yōu)化供應(yīng)鏈,對(duì)汽車生產(chǎn)用的外委、外協(xié)件、工藝設(shè)備、工裝、及非生產(chǎn)性的物資采購(gòu)實(shí)施集中采購(gòu);加強(qiáng)物流管理,實(shí)施外協(xié)、采購(gòu)件零庫(kù)存管理,加強(qiáng)往來(lái)賬戶監(jiān)控,用好用活資金,完成變動(dòng)成本降低8%-10%的目標(biāo)。
    東傳公司還要利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步、深層次的整合。對(duì)所有物資供應(yīng)商進(jìn)行清理和資格認(rèn)證,在采購(gòu)過(guò)程中,比質(zhì)比價(jià),做到雙贏。同時(shí),改變供應(yīng)商的結(jié)算方式,由原來(lái)的單純勞務(wù)結(jié)算形式改為買斷制。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合,統(tǒng)一下調(diào)價(jià)格12%,達(dá)到降低采購(gòu)成本500多萬(wàn)元的目標(biāo)。
    上半年,因產(chǎn)品質(zhì)量因素造成“三包”賠償額偏高和應(yīng)收賬款增長(zhǎng)過(guò)快,何鶴立對(duì)此給予高度重視。他說(shuō),四季度繼續(xù)開展“質(zhì)量年”活動(dòng),對(duì)重大質(zhì)量事故和重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要成立專門的攻關(guān)小組,滾動(dòng)式開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),推行質(zhì)量賠償連帶責(zé)任制,強(qiáng)化質(zhì)量工作的監(jiān)控管理,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)售后服務(wù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn)及信息交流,運(yùn)用一切有效的方法和方式大幅度地降低“三包”賠償額。
    何鶴立表示,在推進(jìn)新成立的營(yíng)銷分公司完成“四統(tǒng)一”營(yíng)銷格局進(jìn)程的同時(shí),要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和清欠力度,組織得力隊(duì)伍進(jìn)行清欠,減輕公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),完成既定的應(yīng)收賬款目標(biāo),力保年度目標(biāo)的全面完成。