2010年12月7日-8日，東風(fēng)德納車橋有限公司供應(yīng)商、經(jīng)銷商大會(huì)在海南三亞召開。東風(fēng)德納車橋總經(jīng)理黃家榮、常務(wù)副總經(jīng)理韓勝向合作伙伴鄭重陳述未來五年發(fā)展目標(biāo)———2015年，東風(fēng)德納車橋力爭實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元，成為亞太區(qū)車輛傳動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)先廠家。這也是東風(fēng)德納車橋理性梳理成立五年來的發(fā)展歷程后，滿懷激情地為自己描繪的發(fā)展愿景。
2005年6月，東風(fēng)德納車橋有限公司正式掛牌運(yùn)營。2006年3月，新上任的外方總經(jīng)理黃家榮向全體員工發(fā)布企業(yè)五年發(fā)展目標(biāo)：2010年，東風(fēng)德納車橋?qū)崿F(xiàn)銷售收入56億元，將比2005年增長115.4%。
五年來，朝著這個(gè)目標(biāo)，東風(fēng)德納車橋先后成立人事、商品、技術(shù)、投資四個(gè)委員會(huì)，以國際水準(zhǔn)為標(biāo)桿，推進(jìn)管理變革，強(qiáng)化市場營銷，專注技術(shù)研發(fā)，培育先進(jìn)文化，形成了以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)、供、銷、研各環(huán)節(jié)的快速互動(dòng)機(jī)制，以非凡速度實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展———在管理上，融合東風(fēng)、日產(chǎn)、德納先進(jìn)管理方式，構(gòu)建了具有東風(fēng)德納車橋特色的策略管理、方針管理、N+3+3生產(chǎn)管理模式；投巨資實(shí)施SAP項(xiàng)目，傾力打造信息化管理平臺(tái)，提升了管理效能。
在營銷上，以市場為中心，實(shí)施敏捷響應(yīng)策略，提升用戶滿意度及忠誠度，國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步攀升，海外市場穩(wěn)健拓展。
在技術(shù)上，構(gòu)建自主研發(fā)體系，積極導(dǎo)入車輛傳動(dòng)系統(tǒng)成組技術(shù)，針對客戶需求累計(jì)開發(fā)新品5000余個(gè)，產(chǎn)品型譜覆蓋重、中、輕、微全系列商用車車橋；每年新增投資超過1億元，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)能、試制新品，打造綠色環(huán)保企業(yè)。
在文化建設(shè)上，有機(jī)融合東風(fēng)、日產(chǎn)、德納母公司文化，確立了承載夢想、傳遞卓越的企業(yè)使命，中國創(chuàng)造、世界品牌的企業(yè)愿景。員工以履行企業(yè)使命與實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為天職，科學(xué)踐行創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)的價(jià)值觀，弘揚(yáng)融合、進(jìn)取、超越的企業(yè)精神，把誠信、創(chuàng)新、成長的經(jīng)營理念貫徹到企業(yè)全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，聚變式的內(nèi)驅(qū)發(fā)展動(dòng)力正在形成。
四方發(fā)力的成果是，2010年1至11月，東風(fēng)德納車橋?qū)崿F(xiàn)銷售收入60.57億元，提前達(dá)成5年事業(yè)計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年銷售65億元，超越預(yù)期目標(biāo)16.07%。
未來五年，東風(fēng)德納車橋力爭在亞太區(qū)車輛傳動(dòng)系統(tǒng)行列扮演領(lǐng)航者的角色，通過實(shí)施產(chǎn)品及市場策略、制造資源策略和供應(yīng)鏈策略，推動(dòng)企業(yè)及合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在此次大會(huì)上，東風(fēng)德納車橋總經(jīng)理黃家榮向供應(yīng)商代表回顧了2010年全球經(jīng)濟(jì)形勢、中國商用車市場銷售情況和東風(fēng)德納車橋的應(yīng)對成效，預(yù)測了2011年至2015年中國商用車市場需求量，并分析解讀了相關(guān)政策、法規(guī)對商用車市場需求的導(dǎo)向性影響，發(fā)布了東風(fēng)德納車橋未來五年發(fā)展目標(biāo)，力爭2015年銷售總額達(dá)到100億元。
黃家榮表示，未來五年，東風(fēng)德納車橋?qū)⑼ㄟ^在產(chǎn)品研發(fā)、制造規(guī)劃、管理創(chuàng)新、成本控制等方面實(shí)施變革，有效提升核心競爭力。東風(fēng)德納車橋常務(wù)副總經(jīng)理韓勝向供應(yīng)商介紹了東風(fēng)德納車橋的未來成長策略：適應(yīng)商用車動(dòng)力總成升級需求，加快新品配套研發(fā)速度，進(jìn)一步做強(qiáng)重型車橋；瞄準(zhǔn)市場需求加快發(fā)展客車車橋；把握市場動(dòng)態(tài),適度優(yōu)化中型車橋；著眼戰(zhàn)略性、帶動(dòng)性，努力發(fā)展高端輕型車橋；堅(jiān)持走品牌營銷之路，深入研究細(xì)分市場，深化OEM合作，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬營銷渠道，拓展海外市場，到2015年配件及出口業(yè)務(wù)力爭占到總銷售額的6%；深入推進(jìn)N+3+3管理模式，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)能，提升關(guān)鍵工序生產(chǎn)能力；積極引進(jìn)吸收DANA技術(shù)，推動(dòng)?xùn)|風(fēng)德納車橋產(chǎn)品向差異化、輕量化、新能源方向發(fā)展，以高技術(shù)含量、高性價(jià)比的產(chǎn)品支持整車客戶事業(yè)成長，竭盡全力促進(jìn)東風(fēng)德納車橋年銷售100億元目標(biāo)的達(dá)成。
一直以來，東風(fēng)德納車橋堅(jiān)持走戰(zhàn)略聯(lián)盟成員同步發(fā)展道路，按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、互惠互利、共同發(fā)展的原則，與合作伙伴構(gòu)建穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展的利益共同體和命運(yùn)共同體，精誠合作，共展宏圖。
在未來的事業(yè)發(fā)展中，東風(fēng)德納車橋?qū)?yōu)先保障戰(zhàn)略供應(yīng)商的供貨份額，突顯戰(zhàn)略供應(yīng)商的核心作用，而供應(yīng)商則必須兌現(xiàn)對東風(fēng)德納車橋的產(chǎn)能承諾。同時(shí)，東風(fēng)德納車橋?qū)⒅攸c(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的交付績效，通過更加公正、合理的商務(wù)政策，穩(wěn)定供應(yīng)商的供貨意愿；按分級管理辦法，落實(shí)等級供應(yīng)商的責(zé)任權(quán)利，加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化、協(xié)同化建設(shè)，構(gòu)建供應(yīng)商等級轉(zhuǎn)化和資格凍結(jié)機(jī)制；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟各方的共同努力，以高性價(jià)比的產(chǎn)品支持東風(fēng)商用車整車的業(yè)務(wù)成長，支持德納HVTSG的全球業(yè)務(wù)成長，支持供、銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)成長，促進(jìn)合作各方實(shí)現(xiàn)共贏。
在本次大會(huì)上，東風(fēng)德納車橋還表彰了16家優(yōu)秀供應(yīng)商、20家優(yōu)秀經(jīng)銷商，確定了2011年度9家A級戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商，18家B級戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商。
