近日，東風股份相關部門負責人一行，到旗下常州東風汽車公司開展年中工作調研，現(xiàn)場對常州東風2011年上半年工作進行了全面診斷。東風股份要求常州東風在發(fā)展微車事業(yè)上要對準三個標桿，即質量要對準乘用車標桿、效率要對準行業(yè)微車標桿、成本要對準卡車標桿。
調研會上，常州東風就2011年上半年的生產經營和黨建工作進行了匯報。1-6月份，常州東風全部達成東風股份下達的11項KPI指標，共生產汽車9995輛，達成目標的122.26%，同比增長44.50%。汽車產量與營業(yè)利潤、存貨周轉天數(shù)、單位制造費用降低額、人均生產臺數(shù)、節(jié)能減排指標等6項KPI達成挑戰(zhàn)目標。
常州東風2011年上半年的各項工作完成較好，接下來要面臨新廠房建設與戰(zhàn)略產品W03的生產準備同時推進的壓力和挑戰(zhàn)。對常州東風來說可能是最困難的階段，從長遠看，微車市場始終蘊含著巨大的市場潛力，所以要堅定信心，在質量、效率、成本上分別以乘用車、微車、卡車為標桿，并努力對齊。
從W03生產準備過程起，就要對產品質量高標準嚴要求。提高單人效率和降低單車制造費用是員工收入增長的基礎，常州東風全體員工要不斷加強學習，通過實施一系列的員工培訓、提升管理水平的有效措施，來提高單人效率，提升規(guī)模制造能力，降低單車制造費用。
