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東風(fēng)商用車車身廠2011年駕駛室預(yù)算產(chǎn)量目標(biāo)146367臺(tái)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-04-01

  2010年,東風(fēng)商用車車身廠共生產(chǎn)駕駛室176277臺(tái),超預(yù)算70%;與2009年相比增產(chǎn)76419臺(tái),D310、D530已成為工廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。  
     
  2011年,基于對(duì)國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的理性分析,東風(fēng)商用車公司給車身廠下達(dá)的駕駛室預(yù)算產(chǎn)量目標(biāo)是146367臺(tái),折當(dāng)量151751輛份。  
     
  如果只看數(shù)字,2011年的預(yù)算產(chǎn)量遠(yuǎn)沒有2010年實(shí)際產(chǎn)量高,但是對(duì)于東風(fēng)商用車車身廠而言,工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是最重要的,繼續(xù)構(gòu)建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展,是東風(fēng)商用車車身廠的根本出路。 
     
  提升工廠核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造QCT水平的行業(yè)標(biāo)桿,筑牢東風(fēng)商用車車身在行業(yè)的領(lǐng)航者地位,是東風(fēng)車身人的榮耀,也是車身廠的責(zé)任。  
     
  2011年,東風(fēng)商用車車身廠主要面臨三大任務(wù),高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù);抓好能力建設(shè),為十二五的發(fā)展做好儲(chǔ)備;優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展新要求的干部和員工隊(duì)伍。通過高效完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到日產(chǎn)650臺(tái)的裝車目標(biāo),縮短勞動(dòng)時(shí)間,把雙休還給員工,讓員工有更多的休息時(shí)間。緊扣東風(fēng)商用車質(zhì)量年主題,加強(qiáng)質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;在生產(chǎn)管理中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,把工序控制前移,盡量轉(zhuǎn)變以前通過觀測(cè)結(jié)果參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)的模式,做到事先進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集,從數(shù)據(jù)中得到產(chǎn)品質(zhì)量的變化趨勢(shì),對(duì)問題進(jìn)行預(yù)警性分析。  
     
  2011年東風(fēng)商用車車身廠主要是從管理和新方法的應(yīng)用兩個(gè)方面去努力,確保目標(biāo)的順利達(dá)成。細(xì)化管理、精益管理排在東風(fēng)商用車車身廠工作的首要位置。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,讓數(shù)據(jù)更加細(xì)化,把過程管住,結(jié)果便水到渠成,重點(diǎn)要由管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣苓^程, 

  2011年,東風(fēng)商用車車身廠將提高人事效率、生產(chǎn)效率、資產(chǎn)效率,將把職能管理和現(xiàn)場(chǎng)管理分開,職能科室主要管住關(guān)鍵的過程項(xiàng)目,保證KPI指標(biāo)的達(dá)成,車間主要抓住JPH(小時(shí)工作量)、DSTR(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間倍率)、OEE(設(shè)備綜合效率)等生產(chǎn)線指標(biāo),通過摸索建立二者的內(nèi)在聯(lián)系。  
    
  細(xì)化數(shù)據(jù)的好處就是通過收集日常數(shù)據(jù)來分析其發(fā)展趨勢(shì),通過建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系,由分析生產(chǎn)指標(biāo)的變化實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)變化的預(yù)知。在新方法的運(yùn)用上,2011年車身廠先是強(qiáng)化培訓(xùn),在培訓(xùn)中達(dá)到統(tǒng)一思想意志、明確目標(biāo)和方法的目的,然后再把這些先進(jìn)管理工具運(yùn)用到實(shí)際工作中,這樣才能將新方法的運(yùn)用落到實(shí)處,變成自己的核心能力。  
     
  2010年,東風(fēng)商用車車身廠面對(duì)汽車行業(yè)高產(chǎn)高銷的形勢(shì),克服重重困難,維護(hù)了敢打硬仗、善打硬仗的工廠形象,工廠領(lǐng)跑者的地位繼續(xù)得到鞏固和加強(qiáng)。2011年,相信在全體員工的共同努力下,東風(fēng)商用車車身廠一定會(huì)圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),絕不辜負(fù)員工的新期待,絕不辜負(fù)東風(fēng)商用車公司的新期望。