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東風(fēng)股份鑄造公司2011年1月銷售5380噸,L缸體達(dá)6000件

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-02-23

  2011年1月,在東風(fēng)股份“N315計(jì)劃”的指引下,東風(fēng)股份鑄造分公司1000余名員工,22個(gè)工作日,完成了5380噸的銷售業(yè)績,創(chuàng)造了建設(shè)27年的單月銷售歷史新高,開門紅戰(zhàn)役首戰(zhàn)告捷。  
      
  5380噸銷量的背后,是東風(fēng)股份鑄造人智慧與力量的凝聚。面對新的挑戰(zhàn),鑄造分公司斗志昂揚(yáng),正用激情擁抱屬于自己的春天。調(diào)整結(jié)構(gòu)新品發(fā)力  
      
  2011年1月,鑄造分公司延續(xù)了2010年以來的高產(chǎn)旺銷態(tài)勢,呈現(xiàn)滿負(fù)荷排產(chǎn),L缸體的生產(chǎn)任務(wù)從月初的計(jì)劃2000件到月中的4000件,最后一直追加到近6000件,實(shí)現(xiàn)了自量產(chǎn)以來的最高排產(chǎn)。以L缸體開發(fā)為標(biāo)志,鑄造分公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勢得以顯現(xiàn),為企業(yè)的快速發(fā)展贏得了機(jī)會。  

  分析2011年1月份的銷售數(shù)據(jù),可以看到以L缸體為代表的新產(chǎn)品占據(jù)很大比重,這主要得益于鑄造分公司持續(xù)進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。  
     
  2008年,席卷全球的金融危機(jī)令鑄造分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場失衡的缺點(diǎn)暴露出來。為此,在積極開發(fā)新產(chǎn)品,開辟新市場的同時(shí),鑄造分公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,尋找科學(xué)發(fā)展的“良方”。  
     
  經(jīng)過縝密思考、科學(xué)決策,鑄造分公司開始向沿襲多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式“動手術(shù)”,從過去以生產(chǎn)B系列發(fā)動機(jī)鑄件為主,向開發(fā)生產(chǎn)L系列為代表的大馬力發(fā)動機(jī)鑄件發(fā)展,并最終形成B、D、C、L等寬系列產(chǎn)品范圍,走產(chǎn)品多元化和市場多元化道路。  
     
  功夫不負(fù)有心人。通過持續(xù)進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,鑄造分公司的產(chǎn)品范圍越來越寬廣,從23種拓展到106種,覆蓋了東風(fēng)中、重、輕等全系列商用車市場。新開發(fā)的戰(zhàn)略型新品———L缸體,從2010年10月正式開始小批量供貨。  
     
  嚴(yán)控質(zhì)量品質(zhì)領(lǐng)航“規(guī)規(guī)矩矩做事,本本分分做人,在崗遵守工藝,規(guī)范操作,改進(jìn)質(zhì)量,精益生產(chǎn)。在鑄造分公司鑄造車間生產(chǎn)線上,墻上的一塊簽滿管理人員姓名的質(zhì)量承諾牌特別引人注目。  
     
  為保證高效生產(chǎn),鑄造分公司率先在鑄造車間召開了質(zhì)量誓師動員大會,200多名一線員工,站在莊嚴(yán)的質(zhì)量承諾牌前,立下了錚錚誓言:“以100%的態(tài)度對待工作,嚴(yán)把質(zhì)量‘關(guān)口’,不制造不良品,不流入不良品,做質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)‘衛(wèi)士’。”以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量拓市場,鑄造分公司圍繞高產(chǎn)目標(biāo),開展了全員質(zhì)量改善。為了提高員工的質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,鑄造分公司全力推行實(shí)施工序質(zhì)量追查與賠償制度。每天清晨,各個(gè)部門的質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管等人員都要到清理車間參加“三堂會審”,對質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)分析,找出對策和措施,以鏈條式審查的方式追溯到每一道工序。對于初次發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,質(zhì)量管理人員先對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),再讓員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場操作演示。員工操作熟練后,現(xiàn)場簽字確認(rèn),下次如果再發(fā)生類似的質(zhì)量問題,車間將按照質(zhì)量追查與賠償制度對生產(chǎn)操作者進(jìn)行嚴(yán)格地考核,全面推行質(zhì)量制度化科學(xué)管理。  
     
  質(zhì)量管理新舉措的推行,使鑄造分公司的質(zhì)量管理得到了全面提升,員工們的品質(zhì)意識加強(qiáng)了,全力保證了鑄件的生產(chǎn)質(zhì)量。十指緊扣共奪高產(chǎn)面對來之不易的市場機(jī)會,鑄造分公司各車間、各部門同心協(xié)力,共奪高產(chǎn)。  
     
  制芯車間是鑄造生產(chǎn)的第一道“關(guān)口”,為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),制芯車間從配砂、制芯、修芯、組芯以及浸涂等五道重要加工程序嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行全過程、全天候質(zhì)量跟蹤,嚴(yán)把鑄件生產(chǎn)“入口”關(guān)。在生產(chǎn)組織方式上,車間還克服困難,推行互補(bǔ)性、幫扶型等作業(yè)方式,有效提高了整個(gè)制芯工序的工作效率,滿足了下一道工序?qū)ι靶镜男枨蟆?nbsp; 
     
  鑄造車間合理調(diào)配維修資源,抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立應(yīng)急專班,對造型主機(jī)大缸、造型壓頭、造型懸鏈、澆注系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備部位實(shí)行二十四小時(shí)全天候跟蹤,做到停機(jī)就有預(yù)檢,開機(jī)便有巡視,為鑄件造型與澆注提供了強(qiáng)有力的保障。此外,車間維修人員還采用見縫插針、事先預(yù)防、集中突圍等靈活機(jī)動的保全方式,以最快的速度、最短的時(shí)間、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),為新年高產(chǎn)保駕護(hù)航。  
     
  在鑄造最后一道工序,承擔(dān)著全部鑄件“美容”任務(wù)的清理車間,面對壓力,沉著應(yīng)戰(zhàn)。該車間結(jié)合新品L缸體每天的排產(chǎn)任務(wù),科學(xué)統(tǒng)籌清理時(shí)間,確保L缸體每班在車間流程內(nèi)不積壓、早發(fā)交。其次,該車間還集思廣益,激發(fā)員工創(chuàng)新工作的熱情,如:在清理新品L缸體時(shí),沒有現(xiàn)成的清理方法,員工們邊清理邊摸索,專門組建了一支清理攻關(guān)團(tuán)隊(duì),沒有現(xiàn)成的清理工具,員工們自己動手制作,先后發(fā)明了缸體內(nèi)部清理內(nèi)窺燈、變形扁鏟、掏鉤用具等L缸體專用清理器具共計(jì)30多套,為滿足市場發(fā)交贏得了寶貴時(shí)間。  
     
  有著“后勤部長”之稱的裝備、能源部門,主動擔(dān)當(dāng)起“生產(chǎn)保姆”角色。裝備部門利用生產(chǎn)間隙設(shè)備的自主保全和計(jì)劃保全,并成立了提高設(shè)備生產(chǎn)線綜合效率的CFT(多功能小組),積極推進(jìn)設(shè)備的改善;能源部門開展旨在提高服務(wù)質(zhì)量的“五比五賽”等多項(xiàng)特色活動,為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的能源保障。黨建優(yōu)勢彰顯活力為確保1月份銷售目標(biāo)的順利完成,鑄造分公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,以“三項(xiàng)載體一個(gè)競賽”推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作,全面開展最佳黨日、主題實(shí)踐、黨員承諾和“搶市場、奪高產(chǎn)、強(qiáng)管理、論奉獻(xiàn)”勞動競賽等活動,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù),組成技術(shù)、質(zhì)量推進(jìn)專班,全力服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn),滿足市場需求。  
     
  鑄造分公司工會還以“工人先鋒號”為動力,全面帶動員工參與到高效精益的生產(chǎn)中,利用基層分會組織力量,在員工中積極開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,極大地調(diào)動了員工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性,為高產(chǎn)月添后勁。同時(shí),工會還充分發(fā)揮“四大運(yùn)動協(xié)會”的作用,利用業(yè)余時(shí)間在基層開展環(huán)廠跑、羽毛球比賽等運(yùn)動項(xiàng)目,以豐富多彩的業(yè)余文化生活,緩解現(xiàn)場員工緊張的工作壓力。  
     
  以“黨建帶團(tuán)建”的工作思路,鑄造分公司注重發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍作用。該公司團(tuán)委相繼成立了多個(gè)技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì),主要對缸體、缸蓋等“拳頭”產(chǎn)品的工藝實(shí)施隨線跟蹤,對診斷出來的問題,第一時(shí)間進(jìn)行科學(xué)論證,及時(shí)實(shí)施技術(shù)改進(jìn),使產(chǎn)品工藝更能符合用戶設(shè)計(jì)要求,真正發(fā)揮了團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的作用。