日前，一汽解放公司召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃會(huì)議，對(duì)實(shí)現(xiàn)2010全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行部署?？偨?jīng)理王立志要求各單位樹(shù)立長(zhǎng)期高產(chǎn)的意識(shí)，管理人員靠前服務(wù)，在高產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量第一落實(shí)到行動(dòng)中，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)上，一汽解放公司各部門(mén)、生產(chǎn)企業(yè)通報(bào)了2010年前11月的產(chǎn)銷(xiāo)情況，以及到年底的整個(gè)工作思路和完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施。在認(rèn)真分析市場(chǎng)和生產(chǎn)形勢(shì)中，會(huì)議確定12月份產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃為：產(chǎn)量18000輛，銷(xiāo)量16000輛，庫(kù)存10901輛；從目前日產(chǎn)500輛份的拉練結(jié)果看，解放公司整個(gè)運(yùn)行效果比較好，生產(chǎn)效率較高，各單位在加強(qiáng)配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)上都有很大的提升，科學(xué)排產(chǎn)，控制好生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)密度得到了充分體現(xiàn)。
面對(duì)最后一個(gè)月的產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)和任務(wù)，一汽解放公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，2010年的產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)一直處于緊張狀態(tài)，突破全年產(chǎn)量目標(biāo)，關(guān)鍵是在最后一個(gè)月的任務(wù)堅(jiān)決不能輕松，各單位要繼續(xù)緊張工作，要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行組織。特別要針對(duì)目前存在的資源瓶頸問(wèn)題，銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部要認(rèn)真研究排產(chǎn)，使各項(xiàng)資源得到最優(yōu)利用；同時(shí)，解放公司要求各單位要利用好12月停產(chǎn)檢修時(shí)間，解決好目前存在的問(wèn)題；生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)要配合做好整個(gè)供應(yīng)鏈上的設(shè)備檢修工作。各系統(tǒng)要提高備品意識(shí)，銷(xiāo)售公司要做好備品需求信息的收集、整理工作，提出明確需求，保證備品信息渠道順暢；各單位要樹(shù)立先保備品、后保裝車(chē)的觀念，務(wù)必保證備品綠色通道的順暢。
與此同時(shí)，各單位要認(rèn)真總結(jié)、分析現(xiàn)階段拉練出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施；生產(chǎn)部、質(zhì)保部要共同牽頭抓好直行率，利用好各項(xiàng)資源來(lái)提高直行率；采購(gòu)部門(mén)要盡快分析資源緊張的原因，做好預(yù)案，保證生產(chǎn)和市場(chǎng)需求。
據(jù)悉，一汽解放公司2010年1—11月份已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)245656輛，目前，解放公司全體員工正以頑強(qiáng)的拼搏精神向?qū)崿F(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起沖刺。
