商用車企業(yè)人才招聘，遇到困難抓要是高端技術(shù)人才和高級(jí)技工成為，招聘缺口。
首先，人才招聘是項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，從發(fā)布招聘信息到最終簽約之間有個(gè)很漫長的過程，在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生很大的變數(shù)。一方面，目前就業(yè)壓力大，專業(yè)人才更是希望在事業(yè)上有所建樹；另一方面，企業(yè)求賢若渴，廣泛發(fā)布招聘信息，以期從“茫茫人海”中找到合適的人才。
“我們招聘成熟人才的工作進(jìn)展得并不是很順利。一方面，成熟人才對(duì)待遇的要求比較高；另外，這種人才也比較難找到，有時(shí)別人推薦10人都不一定能招聘到一位合適的人才。因此只能立足于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)?！遍L安輕型車事業(yè)部市場(chǎng)副總監(jiān)焦書斌表示。
宇通集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)張廷文向記者介紹說：“宇通目前最缺乏的就是汽車前沿技術(shù)人才和中高級(jí)專業(yè)管理人才。”
面對(duì)不盡相同的人才招聘缺口，各個(gè)商用車常廠商也是采取到了不同的應(yīng)對(duì)措施，入宇通客車的專業(yè)人才主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘，此外還有報(bào)紙等平面媒體、人才市場(chǎng)、獵頭公司等。宇通在招聘人才時(shí)，考慮的首要因素是應(yīng)聘者與宇通文化的契合程度。宇通只招聘那些認(rèn)同并能夠?qū)嵺`宇通文化的應(yīng)聘者。對(duì)于大學(xué)生應(yīng)聘者，宇通本著‘重潛質(zhì)、輕專業(yè)’的原則進(jìn)行選拔。對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，宇通則‘重能力、輕背景’?！?
蘇州金龍人力資源部一位經(jīng)理介紹道：“不同的人才有不同的招聘途徑。對(duì)于高端人才，更傾向于通過獵頭公司推薦；一般的人才則是通過網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息。同時(shí)，我們也接受員工推薦自己的同學(xué)、以前的同事，每位員工都有自己的交際圈，部分員工之前在其他企業(yè)工作過，在行業(yè)內(nèi)有認(rèn)識(shí)的朋友；有些員工是科班出身，他們的同學(xué)也是在同行業(yè)內(nèi)工作，所以現(xiàn)在員工推薦的比重在提高。目前我們的招聘工作正在有序地進(jìn)行中。至于皮卡項(xiàng)目，由于我們大部分員工之前都是從事客車領(lǐng)域的工作，在皮卡行業(yè)熟悉的朋友較少，因此皮卡項(xiàng)目招聘基本不通過員工推薦。至于招聘標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位是不一樣的?！?
對(duì)于已有人才，各大公司也是采取積極措施，留住人才。待遇留人、事業(yè)留人、感情留人成為國內(nèi)某廠商的留人方針，宇通在吸引和留住人才上有一套自己的辦法。一是文化留人、二是事業(yè)留人、三是團(tuán)隊(duì)留人。
針對(duì)人才的空缺，各大廠商理性面對(duì)，旨在為員工提供一個(gè)寬廣舒心的發(fā)展平臺(tái)是民智之舉，但留住人才的關(guān)鍵在于，企業(yè)本身只要在企業(yè)做強(qiáng)做大基礎(chǔ)上，人性化的關(guān)注員工方式留人之本。
