“２００８年是東風有限后２３事業(yè)計劃即將實施的起步年，也是車架廠站在新的起點上尋求發(fā)展的一年。因此，需要清醒認識當前的形勢和任務，從而進一步增強使命感和責任感?！保吃拢度?，商用車公司車架廠廠長周建國在接受本報記者采訪時表示， ２００８年是機遇和挑戰(zhàn)并存之年，車架廠全體員工將用好各種機遇，大膽變革與創(chuàng)新，促進工廠又好又快發(fā)展。
周建國說，２００７年，雖然車架廠經受住了各方面的考驗，但２００８年面臨的壓力更大——根據商用車公司下達的目標，該廠不僅面臨新的指標壓力，而且要高質量完成１１．３萬輛份的生產任務；隨著新《勞動合同法》的實施，企業(yè)必須持續(xù)提升依法治企、依法行政的能力；新的薪酬制度運行第一年，必須保證后續(xù)配套辦法公平、公正實施；輥壓車間建成投產后的管理等等。為此，２００８年該廠明確了“改善、創(chuàng)新、評價、提升”的工作主題和“務實求新，再創(chuàng)管理新水平；改善求變，彰顯團隊新活力；精益求精，促進質量新突破；好中求快，實現(xiàn)工作新提升”的工作方針。
周建國將車架廠２００８年的工作重點概括為“兩大兩重兩件事”?！皟纱蟆奔矗阂灰e極推進ＤＣＰＷ（東風商用車生產方式）實踐，提高制造水平和柔性化生產能力；二要構建具有車架特色的節(jié)約文化，建設節(jié)約型工廠，提升工廠軟實力?！皟芍亍敝傅氖菃T工隊伍建設和重型車架能力建設?！皟杉隆本唧w為：一、開展以“缺陷減半”為目標的“縱梁孔加工質量百日攻關”活動；二、以裝配效率提升為重點，不斷挖掘課題，提高產能和生產管理水平，進一步推進改善活動，建立一套科學的、行之有效的工廠管理體系。
在推進ＤＣＰＷ實踐方面，他強調要強化基礎，示范帶動，全面展開，更加關注細節(jié)，不斷鞏固ＤＣＰＷ實踐基礎；要應用ＤＣＰＷ三大支柱等工具，結合ＱＣＤ改善和ＱＣＴＳ預測預控體系，促進課題的顯現(xiàn)化，并及時總結和固化ＤＣＰＷ實踐經驗，形成組織記憶，強化ＰＤＣＡ循環(huán)。
在能力建設上，他表示將以輥壓車間建成投產為契機，盡快建立與正常生產經營相適應的試生產機制，有效提高重型車架生產能力和柔性化程度，盡可能地適應產品結構快速調整的需要，完成好工廠新時期的又一次創(chuàng)業(yè)，努力將車架廠建設成為一個在國內具有持續(xù)競爭力的車架制造陣地。
對于建設節(jié)約型工廠，周建國認為這是企業(yè)興利除弊，自我改善的過程；是對工廠企業(yè)文化因子發(fā)展、再造的過程。為此，今年車架廠將繼續(xù)培育以“節(jié)約文化”為核心的車架文化，進一步形成全員的共同價值觀，倡導全新的工作生活方式，進一步增強全員節(jié)約意識，并通過座談、研討等形式，開展節(jié)約文化理念征集評選活動，升華為理性思考，逐步形成車架特色節(jié)約文化理念體系，以更好地指導全員實踐，用文化力、文化創(chuàng)新來促進工廠管理水平的持續(xù)有效提升。
周建國說，企業(yè)要發(fā)展，關鍵還在于人，這些年車架廠導入先進管理理念和方法，能夠取得顯著績效，很重要的一個因素就是團隊綜合素質的快速提升。為此，今年車架廠將繼續(xù)在全員倡導和樹立“學習工作化，工作學習化”的學習理念，通過建設學習型工廠，努力打造一支素質高、業(yè)務精、適應力強的優(yōu)秀團隊；將繼續(xù)推動培訓理念由“就培訓而培訓”向“關注員工職業(yè)成長、謀求工廠持續(xù)發(fā)展”轉變；培訓目標由“單純的追求培訓計劃完成率”向“注重培訓效果”轉變；培訓方式由“注重教學理論培訓”向“注重實踐技能培訓”轉變，創(chuàng)造有利于員工成才的良好環(huán)境；繼續(xù)深化崗位競聘，穩(wěn)步推進薪酬優(yōu)化工作，使更多員工的潛能得到充分發(fā)揮和釋放，在工廠內營造相互趕超、百舸爭流、競相發(fā)展的工作氛圍，從而實現(xiàn)工廠又好又快發(fā)展。
