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人大代表談企業(yè)創(chuàng)新之路

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-03-11
  全國人大代表、濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長 譚旭光  

  全國人大代表、浪潮集團(tuán)有限公司董事長 孫丕恕  

  全國人大代表、中材股份有限公司副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長 張志法  

  政府工作報(bào)告中提出,完善和落實(shí)支持自主創(chuàng)新的政策,充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用,鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。  

  那么,企業(yè)該如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用,切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力?  

  市場需求是參照系  

  創(chuàng)新不是關(guān)起門來搞研發(fā),這一點(diǎn)一定要明確。創(chuàng)新的意義在于領(lǐng)先。除了在核心技術(shù)上要領(lǐng)先,在對(duì)市場需求的了解上也要領(lǐng)先。一定要把眼界放開,看市場、看同行、看行業(yè)。歸根到底,應(yīng)該在哪些方面加大創(chuàng)新力度,標(biāo)準(zhǔn)是市場;創(chuàng)新成功與否,標(biāo)準(zhǔn)還是市場。  

  記者:10年間,濰柴從一個(gè)銷售收入只有5.7億元、虧損3億元的企業(yè),發(fā)展成為銷售收入突破400億元、盈利35億元的行業(yè)龍頭。您認(rèn)為濰柴發(fā)展的動(dòng)力是什么?  

  譚旭光:企業(yè)發(fā)展動(dòng)力本身是一個(gè)復(fù)合問題,但要說核心應(yīng)該是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。  

  2006年10月,我們研制的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的12升發(fā)動(dòng)機(jī)投放市場,打破了12升以上排量、380馬力以上發(fā)動(dòng)機(jī)被國外品牌壟斷的局面?,F(xiàn)在,國III發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)剛剛開始實(shí)施,濰柴又成功開發(fā)了達(dá)到歐IV排放標(biāo)準(zhǔn)的新款發(fā)動(dòng)機(jī)??梢哉f,我們產(chǎn)品更新的速度是很快的,對(duì)市場的反應(yīng)速度更快,甚至在一定意義上,是領(lǐng)先于市場的。  

  記者:您是怎么理解“領(lǐng)先于市場”的?  

  譚旭光:我舉個(gè)例子,對(duì)于重型卡車來說,拉得多和跑得快往往難以兼得。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)馬力不足的情況,我們展開攻關(guān)。2006年,我們就推出了300馬力以上系列中的主打產(chǎn)品濰柴動(dòng)力(愛股,行情,資訊)WD12發(fā)動(dòng)機(jī)。它是目前中國最大排量的商用車發(fā)動(dòng)機(jī)。從1996年該產(chǎn)品開始研發(fā),經(jīng)過長期的路面試驗(yàn)、極限測試及市場驗(yàn)證,確認(rèn)技術(shù)完全成熟后,才推向市場。市場對(duì)WD12發(fā)動(dòng)機(jī)的性能高度認(rèn)可,我們也因此在國內(nèi)12升以上排量、380馬力以上發(fā)動(dòng)機(jī)市場上大獲成功。  

  標(biāo)準(zhǔn)制定是制高點(diǎn)  

  企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的最高層面,是積極參與或牽頭制定國家標(biāo)準(zhǔn),甚至國際性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要敢于向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖刺,要靠由技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立自己的競爭優(yōu)勢。  

  記者:近年來,浪潮發(fā)展速度明顯加快,還先后參與制定了我國企業(yè)信息化、稅控收款機(jī)等方面10多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。您覺得浪潮的發(fā)展活力源自哪里?  

  孫丕恕:一流企業(yè)要在競爭中形成品牌優(yōu)勢,就得敢于樹立技術(shù)層面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2007年12月實(shí)施的我國第一個(gè)服務(wù)器安全國家標(biāo)準(zhǔn)是由浪潮牽頭起草的。我們從2001年就推出了第一款安全等級(jí)服務(wù)器,其他公司也進(jìn)行了類似的探索。但當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從2003年開始,我們就開始對(duì)安全立法的呼吁,并很快得到關(guān)注。一個(gè)由我們牽頭的研究課題就這樣誕生了。  

  客觀地講,我們的安全等級(jí)服務(wù)器在技術(shù)上是有優(yōu)勢的,但僅僅有技術(shù)優(yōu)勢是不夠的,技術(shù)優(yōu)勢要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)化為專利、再轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的過程,這樣企業(yè)才能在行業(yè)中確立相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)先優(yōu)勢,從而更加從容地投入下一次創(chuàng)新。  

  創(chuàng)新思維是突破口  

  技術(shù)創(chuàng)新不僅需要持之以恒的精神,也需要“靈光一現(xiàn)”。有時(shí)候,它就是一層窗戶紙,捅破了很簡單,很多東西的原理是相通的,只要我們敏銳地發(fā)現(xiàn),勇敢地結(jié)合,創(chuàng)新也許就會(huì)變得很容易。因此,希望所有的企業(yè)都樹立信心。  

  記者:您是做水泥出身的,可是轉(zhuǎn)行卻不妨礙您獲得專利,帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,您覺得創(chuàng)新的“竅門”在哪里?  

  張志法:一些人把創(chuàng)新當(dāng)成一個(gè)特高深的東西,先要進(jìn)行可行性研究,然后組織好多科研人員到特別高級(jí)的實(shí)驗(yàn)室里,試驗(yàn)很多年,花了很多錢很多時(shí)間,卻不一定能夠成功。實(shí)際上,很多時(shí)候,創(chuàng)新就是一種結(jié)合,是“靈光一現(xiàn)”。  

  比如說我發(fā)明的微波烘干技術(shù),以前用傳統(tǒng)技術(shù)烘干玻璃纖維需要20多個(gè)小時(shí),現(xiàn)在用了我的技術(shù),只要10多個(gè)小時(shí)就夠了,效率提高了一倍。而且烘干需要加熱,減少烘干時(shí)間的同時(shí)就是節(jié)約了能源。  

  這項(xiàng)技術(shù)的靈感來自于一個(gè)普通的家電產(chǎn)品————微波爐。前幾年,我偶然在商店里把微波爐產(chǎn)品說明書看了一遍,突然意識(shí)到,我可能發(fā)現(xiàn)了一個(gè)烘干玻璃纖維的好工具。此后,經(jīng)過大量試驗(yàn),就發(fā)明了這項(xiàng)技術(shù)。