下載手機(jī)汽配人

南京依維柯:學(xué)會(huì)跟供應(yīng)鏈要效益

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-12-26
  “銷(xiāo)售不創(chuàng)造價(jià)值,采購(gòu)才創(chuàng)造價(jià)值?!边@是美國(guó)一位知名教授的觀點(diǎn)。在他看來(lái),離最終產(chǎn)品越遠(yuǎn),貢獻(xiàn)越大,如設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)等,銷(xiāo)售是離產(chǎn)品最近的,它只實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而采購(gòu)如果能把成本節(jié)省下來(lái),就可以百分之百地轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。  
  
  12月16日,在南京依維柯舉辦的2009“科學(xué)發(fā)展合心共贏”供應(yīng)鏈論壇上,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一舉了這個(gè)例子。在金融危機(jī)的背景下,這種觀點(diǎn)頗有啟示意義。目前市場(chǎng)需求減少、銷(xiāo)售不暢,通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值有困難,而挖掘供應(yīng)鏈的潛力無(wú)疑更具現(xiàn)實(shí)意義。 

  高成本供應(yīng)鏈吞噬利潤(rùn) 

  為何說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義? 

  首先,金融危機(jī)席卷全球,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)也難逃其沖擊。需求目前難以撬動(dòng),惟有從供給下手,這就意味著企業(yè)要從內(nèi)部挖潛,要大力降低成本,要和全供應(yīng)鏈的合作伙伴密切合作,才能在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái),并且能活得更好。 

  “供應(yīng)鏈成本占到南京依維柯總成本的34%?!蹦暇┮谰S柯總經(jīng)理周亮告訴《商用汽車(chē)新聞》記者?!斑@是比較高的,國(guó)外企業(yè)供應(yīng)鏈成本只占百分之十幾。”一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)論道。正因?yàn)楦撸乓馕吨?yīng)鏈的優(yōu)化空間還很大,可挖掘的利潤(rùn)還很多,這將體現(xiàn)為成本的持續(xù)下降。 

  在采訪中,周亮再次引用了決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的冰山現(xiàn)象:浮在海面上的只是冰山一角,海面下的則是龐大的冰山群。前者是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),后者則是核心競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。前者是可以模仿的,而且最直接的競(jìng)爭(zhēng)方法就是價(jià)格戰(zhàn);后者是難以模仿的,“而且真正的競(jìng)爭(zhēng)是在海面下?!?nbsp;

  在目前趨于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中,這種競(jìng)爭(zhēng)更直接地體現(xiàn)為成本的競(jìng)爭(zhēng)、效益的競(jìng)爭(zhēng)。 

  這從南京依維柯兩次供應(yīng)鏈研討會(huì)的主題也可看出來(lái)。在年初南京依維柯舉辦的供應(yīng)鏈管理研討會(huì)上,國(guó)際化成為與會(huì)人士頻頻提到的詞語(yǔ),南京依維柯的目標(biāo)是打造國(guó)際一流的商用車(chē)企業(yè),這自然離不開(kāi)國(guó)際化的供應(yīng)鏈來(lái)支撐。 

  在此次論壇上,“合心共贏”成為了會(huì)議主題,與供應(yīng)商建立更為密切的協(xié)作關(guān)系,以“合心”實(shí)現(xiàn)“共贏”,是一起渡過(guò)市場(chǎng)慘淡時(shí)期的應(yīng)對(duì)之策。 

  不僅僅是降價(jià)格 

  “向供應(yīng)鏈要效益是大勢(shì)所趨,但要效益不簡(jiǎn)單等于降低成本?!敝芰琳f(shuō):“我們不是簡(jiǎn)單地要求供應(yīng)商降低價(jià)格,而是把企業(yè)和供應(yīng)商都未獲得的那部分利潤(rùn)給挖掘出來(lái)。如果不去挖掘被浪費(fèi)掉的這部分利潤(rùn),即使企業(yè)再怎么要求供應(yīng)商降價(jià),也很難真正降下來(lái)?!?nbsp;

  這部分被浪費(fèi)掉的利潤(rùn)到底是什么? 

  供應(yīng)鏈可分為訂單管理(銷(xiāo)售)、供應(yīng)管理、采購(gòu)和物流四塊。僅從物流管理看,國(guó)內(nèi)企業(yè)就存在許多通病。 

  南京依維柯常務(wù)副總經(jīng)理桂龍明列舉了以下幾項(xiàng):第一,絕大多數(shù)從供應(yīng)商到整車(chē)廠外圍倉(cāng)庫(kù)、從供應(yīng)商直達(dá)整車(chē)廠緩沖區(qū)的零部件運(yùn)輸都由供應(yīng)商自己負(fù)責(zé),企業(yè)物料管理部對(duì)送貨情況無(wú)法跟蹤;第二,供應(yīng)商根據(jù)零部件類別及成本情況,使用不同的包裝形式,采用不同規(guī)格的運(yùn)送車(chē)輛,根據(jù)整車(chē)廠需求自行安排零部件運(yùn)送,無(wú)法調(diào)整物料配載,車(chē)輛利用率較低;第三,多數(shù)零部件由倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)供貨,只有少數(shù)零部件直接供貨,倉(cāng)庫(kù)成本很高;第四,部分供應(yīng)商為了及時(shí)供貨,在整車(chē)廠附近租借了不必要的倉(cāng)庫(kù),增加了成本。 

  正是近一年來(lái)對(duì)諸如以上供應(yīng)鏈問(wèn)題的改進(jìn),南京依維柯成本下降明顯。“通過(guò)持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,每年將能降低5%的成本,而且通過(guò)成果疊加、深化,還將發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)?!敝芰琳f(shuō)。這種利潤(rùn)不是南京依維柯獨(dú)享,供應(yīng)商也通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化,獲得了整車(chē)廠的技術(shù)支持,改善了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理能力?!敖衲暧?7家供應(yīng)商得到了我們的技術(shù)支持。”周亮說(shuō)。 

相關(guān)文章

超強(qiáng)鉅惠|100元商用車(chē)EPC查詢禮包免費(fèi)領(lǐng)!速戳!!
2020-06-15
汽配人網(wǎng)與東風(fēng)緊固件戰(zhàn)略簽約,共造汽配供應(yīng)鏈新生態(tài)
2019-09-02
2019最具活力B2B網(wǎng)站,【汽配人網(wǎng)】位居汽配行業(yè)第一
2019-08-23
優(yōu)秀案例|看鑫華友汽配如何利用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)特性,拓展線上渠道,將質(zhì)量服務(wù)最大化
2019-08-14
【江淮專場(chǎng)】源頭牛商匯聚,618硬核減價(jià),全場(chǎng)最高直減5000元??!
2019-06-19
倒計(jì)時(shí)3天??!超多贈(zèng)品1元開(kāi)搶,限時(shí)秒殺,皆在汽配人網(wǎng)正品濾芯特賣(mài)會(huì)!
2020-07-28
狂歡倒計(jì)時(shí)|汽配人網(wǎng)正品特賣(mài)會(huì)——濾芯專場(chǎng),特惠來(lái)襲!
2020-07-28
汽配人網(wǎng)與林安公司合作共建電商運(yùn)營(yíng)中心,推動(dòng)十堰汽車(chē)汽配行業(yè)升級(jí)發(fā)展
2020-04-13
共抗時(shí)艱,汽配人網(wǎng)多舉措幫扶商家用戶共渡難關(guān)
2020-02-12
雙十二汽配狂歡繼續(xù)嗨!!報(bào)名通道已開(kāi)啟,速來(lái)?yè)屆~了!
2019-11-23