2月25日，東風(fēng)零部件集團召開2012年質(zhì)量工作會暨2011年“爭創(chuàng)A級供應(yīng)商”行動總結(jié)表彰會。東風(fēng)零部件總經(jīng)理翁運忠表示，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、全面提高質(zhì)量競爭力，對于東風(fēng)零部件實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)意義重大，全體員工要時刻保持危機感，圍繞“科技年”主題積極工作、創(chuàng)新工作，團結(jié)一心，加強產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制，全面提高質(zhì)量水平和品牌形象，加速市場拓展。
東風(fēng)零部件黨委書記高大林主持會議，東風(fēng)零部件副總經(jīng)理肖精華回顧了2011年“爭創(chuàng)A級供應(yīng)商”行動工作并且部署2012年質(zhì)量工作。會議還表彰了“質(zhì)量年”活動先進單位和個人，下發(fā)了2012年質(zhì)量改進戰(zhàn)表項目，部分子公司分別作專題發(fā)言。
翁運忠要求，2012年東風(fēng)零部件各單位要繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，實實在在按標(biāo)準(zhǔn)工作，各所屬單位總經(jīng)理要按月開展“質(zhì)量一日行”活動，深入現(xiàn)場，針對關(guān)鍵工序和薄弱工序開展質(zhì)量稽查，以此帶動全員質(zhì)量意識的提高、促進質(zhì)量管理體系的落實；要全面貫徹“研發(fā)是質(zhì)量之根”的觀點，真正樹立并落實產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的理念，推進研發(fā)流程與項目管理，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開發(fā)模式，加強項目月計劃和問題清單的滾動跟蹤管理，提高項目管控執(zhí)行率和項目管理成熟度，進一步提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量；要苦練內(nèi)功，切實提高制造保證能力，不斷縮小與客戶要求的差距。
高大林希望所屬各單位要貫徹落實2012年質(zhì)量工作會精神，從“致力成為最具競爭力的、為客戶提供增值服務(wù)的汽車零部件集團”的高度提升質(zhì)量意識，以“市場客戶為中心，不斷滿足客戶現(xiàn)實與潛在的需求，為東風(fēng)零部件和客戶創(chuàng)造價值”的質(zhì)量使命來強化質(zhì)量責(zé)任感，把各項質(zhì)量工作落實到位。
