２００８年１月底，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司機(jī)械和電控式發(fā)動(dòng)機(jī)銷售量創(chuàng)歷史最高水平，達(dá)到了１．７萬(wàn)臺(tái)，與去年同期相比增長(zhǎng)了６５％，在新的一年里實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”。
面對(duì)突如其來(lái)的惡劣天氣狀況，東風(fēng)康明斯在制定銷售計(jì)劃時(shí)，充分考慮多方面因素，根據(jù)客戶需求按適當(dāng)?shù)谋壤逻_(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，建立合理的庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)客戶的臨時(shí)需求和因惡劣天氣造成的零部件短缺等問(wèn)題。在與零部件供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)，提前考慮各種意外情況，留出合理的余量，為意外情況下的正常生產(chǎn)添加了一重保險(xiǎn)，保證了遇到突發(fā)事件時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品交付的時(shí)間。
在發(fā)動(dòng)機(jī)交付工作方面，為了更快地響應(yīng)整車廠商需求，東風(fēng)康明斯還在靠近大客戶生產(chǎn)工廠的地方建立了中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)客戶的支持，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
在物流通道方面，東風(fēng)康明斯不懼困難，遇到高速公路因雪封閉，就走國(guó)道，國(guó)道不通，就走普通公路，無(wú)論采用何種方法，目的只有一個(gè)：在合同約定的時(shí)間內(nèi)，把發(fā)動(dòng)機(jī)送到整車廠商的裝配線上，保證整車廠商及時(shí)向用戶供貨。
