?。玻埃埃茨辏跂|風(fēng)特種商用車公司（籌）專用設(shè)備廠以“東風(fēng)２１”作為職工工作服標(biāo)牌時(shí)，部分職工感到“東風(fēng)２１”影響形象，少數(shù)職工甚至拆掉了標(biāo)志。而在２００６年該廠再次做工作服時(shí)征求職工代表意見，大家強(qiáng)烈要求用“東風(fēng)２１”作為對(duì)外品牌宣傳的標(biāo)志。
為什么會(huì)有如此巨大的反差？取力器車間職工王友軍深有感觸：“以前我們廠經(jīng)營績效差，工資經(jīng)常拖欠，有時(shí)還拿不全當(dāng)月工資，收入得不到保證，許多科技人員和技術(shù)工人都想盡辦法調(diào)走或辭職，企業(yè)經(jīng)營長期處于低谷狀態(tài)，這對(duì)我們的思想波動(dòng)很大，覺得穿著帶有‘東風(fēng)２１’標(biāo)識(shí)的工作服在外抬不起頭，所以就拆掉了；現(xiàn)在我們廠實(shí)現(xiàn)了盈利，工廠能力建設(shè)不斷加大，不斷推出研發(fā)成功的新產(chǎn)品，我們的收入也穩(wěn)中有升，現(xiàn)在感到在專用設(shè)備廠工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，而且企業(yè)的形象和經(jīng)營質(zhì)量大為好轉(zhuǎn)，所以我們就愿意穿帶有‘東風(fēng)２１’標(biāo)識(shí)的工作服了?！?nbsp;
近幾年，專用設(shè)備廠不斷規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極向具有高技術(shù)含量的汽車零部件產(chǎn)品延伸，初步實(shí)現(xiàn)了從單一設(shè)備維修和非標(biāo)設(shè)備制造到汽車零部件產(chǎn)品大批量生產(chǎn)與物流輸送設(shè)備兩翼齊飛的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場形成東風(fēng)內(nèi)部、國內(nèi)配套平分秋色的格局，并在２００７年徹底償清了歷年拖欠的１２００萬元統(tǒng)籌款，銷售收入也從原來始終在７０００萬元左右徘徊到２００７年的１．４３億元，利潤由長年虧損到２００７年實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的歷史最好時(shí)期。
面對(duì)專用設(shè)備廠持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，科技人才回流，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展的歷史最好時(shí)期之際，該廠新一屆黨委認(rèn)識(shí)到必須要始終保持清醒的頭腦，把發(fā)展的問題放在首位，只有這樣，該廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能不斷優(yōu)化，企業(yè)的競爭力才能提升，才能確保企業(yè)長遠(yuǎn)的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的和諧。新一屆黨委班子表示，將堅(jiān)定不移地走“二強(qiáng)二精一品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略之路，通過開拓市場、提升研發(fā)技術(shù)實(shí)力、內(nèi)部精益管理、盤活人力資源、打造黨建工作精品五大支柱，構(gòu)建一個(gè)具有活力和市場競爭力的可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。到２０１２年，實(shí)現(xiàn)銷售收入３．５億元、利潤１０００萬元，達(dá)到企業(yè)效益和員工待遇的“兩個(gè)提升”，從而切實(shí)落實(shí)好四個(gè)回報(bào)：回報(bào)國家、增收增稅，回報(bào)企業(yè)、持續(xù)發(fā)展，回報(bào)員工、提高待遇，回報(bào)社會(huì)、講求誠信，以優(yōu)異的工作業(yè)績回報(bào)東風(fēng)公司對(duì)專用設(shè)備廠的關(guān)心和支持。
