“2007年我們的壓力很大，困難也很大，任何部門、任何崗位、不管是誰，都沒有任何可以讓自己放松的理由和借口”。日前，東風汽車傳動軸有限公司總經(jīng)理李文舉在接受采訪時，擲地有聲的表示出為實現(xiàn)東風傳動軸公司2007年工作目標的信心。
2006年，東風傳動軸公司堅持以降成本工作為中心，堅定不移地推行采購、技術降成本和外委勞務降成本工作；開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，拓展市場；全力開展QCD改善和專題質(zhì)量攻關活動；完善和優(yōu)化公司工藝技術與生產(chǎn)線的匹配性及物流的合理性，建立完善的供應鏈體系，形成完整的價值鏈，提升制造能力，不斷完善營銷、質(zhì)量等內(nèi)部管理制度，大力推進組織機構優(yōu)化和員工結構優(yōu)化工作，取得了明顯的成效，經(jīng)營質(zhì)量正在穩(wěn)步提升。
在談到2007年東風傳動軸公司工作目標時，李文舉認為，2007年傳動軸公司將以“成本、市場、收益、形象”為經(jīng)營經(jīng)營思想，追求為股東創(chuàng)造豐厚的價值，為合作伙伴創(chuàng)造互惠互利的條件，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，全力提升傳動軸公司的經(jīng)營績效。為此東風傳動軸公司將進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，拓展東風有限內(nèi)外市場份額，并關注市場變化，加強市場信息收集分析，提高對市場的預見性和敏銳性，把握市場發(fā)展趨勢，運用差異化的營銷策略，為企業(yè)創(chuàng)造效益。推進資產(chǎn)重組，形成規(guī)模優(yōu)勢；以精益思想為指導，優(yōu)化輔業(yè)；整合資源，合理分配公司十堰－蘇州“兩地三塊”的業(yè)務，打破地域界限，實現(xiàn)信息、資金、設備物資等資源的有效利用 ，提高資源利用率；啟動“質(zhì)量改善年”活動，改善員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量態(tài)度，以此強化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以降成本為主線，以QCD改善為手段，強化預算管理、成本控制，優(yōu)化供應鏈體系，進一步提升整體經(jīng)營管理水平，確保2007年公司工作目標實現(xiàn)。
李文舉表示，2007年東風傳動軸公司全體員工要齊心協(xié)力打好翻身仗，全年實現(xiàn)銷售收入4.92億元，實現(xiàn)息稅前利潤152.6萬元，公司整體實現(xiàn)扭虧為盈。因此要在生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)實施“六精益”，暨“精益銷售”，進一步加大鞏固和拓展市場力度，全面提升經(jīng)營業(yè)績，堅持走向市場，向市場的深度和廣度進軍，不斷轉變銷售觀念，實施技術營銷、差異化營銷，加強營銷隊伍建設，健全相應激勵約束機制。“精益管理”、強化預算管理，全面降低內(nèi)部各項成本，從資金管理入手，確保各項預算目標的實現(xiàn) ，加強采購降成本、外委勞務降成本和技術降成本工作，開展群眾性技術降成本活動，把成本控制貫穿到全價值鏈的每一個環(huán)節(jié)?！熬嫜邪l(fā)”，以市場為導向，加大研發(fā)能力建設，消化、融合東風日產(chǎn) ANPQP 管理模式，建立、完善傳動軸公司的 DFPS.APQP 流程。加大產(chǎn)品收益性和邊際貢獻率產(chǎn)品分析，引進產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) PDM 等應用程序，以計算機輔助設計為手段提高工作效率，完善產(chǎn)品競拆工作流程和實施基準，構筑VE活動情報信息庫，利用網(wǎng)絡技術，搭建 COSMOS系統(tǒng)(價值管理業(yè)務系統(tǒng))。完善現(xiàn)有產(chǎn)品型譜，盡快完成動力轉向器、重型傳動軸品種的填平補齊工作，加快對客車、工程機械產(chǎn)品的開發(fā)，打開突破口，實現(xiàn)產(chǎn)品配套。增強產(chǎn)品的通用型和互換性，完善和優(yōu)化公司的工藝技術與工藝生產(chǎn)線的匹配性和物流的合理性，提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。“精益生產(chǎn)”，以質(zhì)量改善年活動為契機，通過質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量知識演講、QCD成果發(fā)表等啟動活動的開展在公司范圍內(nèi)營造良好的氛圍，改善全員的質(zhì)量意識，改善全員的質(zhì)量態(tài)度，形成強大的凝聚力，引導全員參與，改善質(zhì)量。全過程實施ISO/TS 16949：2002質(zhì)量管理體系過程管理。全力推動貫標工作向配套廠商延伸，制訂嚴格的供應商管理標準，建立定期檢驗和巡查制度，實施工程監(jiān)察，提高外協(xié)件質(zhì)量和后工程合格率。確保傳動軸公司通過日產(chǎn)ＡＳＥＳ量產(chǎn)前新品質(zhì)量保證體系產(chǎn)品工程監(jiān)察。“精益服務”，改變態(tài)度，改善質(zhì)量，讓全面質(zhì)量控制變?yōu)楣ぷ鞣绞?，完?007年各項質(zhì)量指標，用戶抱怨的典型故障率（動力轉向器漏油、沉重；傳動軸抖動、花鍵軸斷裂）要比2006年降低50％，作為商用車公司供應商QCD評價得分比2006年提升20％，同時消除用戶對新品的抱怨和投訴，用戶滿意度要比2006年提升10％ 。
在困境中求生存、在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，面對激烈的市場競爭，李文舉相信，只要鎖定目標、背水一戰(zhàn)，東風傳動軸公司一定會在2007年能夠重寫新篇。
