從生產(chǎn)新中國第一輛重型汽車，打造全國知名品牌，到走入低谷負(fù)債百億，中國重汽集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)大潮中跌宕起伏。如今，企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng)下重上巔峰，年銷售額600多億，也因此得出一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)：改革，永無止境。
中國重汽改革永無止境
最近，中國重汽的銷售部門壓力不小，來催訂單的客戶一撥接著一撥。
這個(gè)客戶訂的是牽引車，之所以千挑萬選在中國重汽下單，是因?yàn)檫@兒不光質(zhì)量過硬，還能提個(gè)性化需求，他的車就要求加大油箱?？梢?yàn)閭€(gè)性化訂單受歡迎，生產(chǎn)周期還長，就出現(xiàn)了壓單現(xiàn)象。
上世紀(jì)90年代末，中國重汽因?yàn)樯a(chǎn)組織方式落后，大量滯銷、高負(fù)債。2001年開始的改革，引進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新管理，創(chuàng)造了四個(gè)系列、11000多個(gè)車型，直到近幾年依靠信息技術(shù)推出個(gè)性化生產(chǎn)，企業(yè)打了個(gè)翻身仗。
個(gè)性化生產(chǎn)初期訂單猛增，最多時(shí)一個(gè)月翻了五倍，這讓中國重汽為之振奮。但隨后卻出現(xiàn)訂單積壓，企業(yè)開始意識到，改革仍然有空間。
面對積壓訂單，中國重汽全流程梳理，尋找問題根源，最終發(fā)現(xiàn)矛盾點(diǎn)在發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)上。從德國引進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，全流程信息化管理，處理器按國外企業(yè)產(chǎn)能完全勝任，可到了中國重汽，問題出現(xiàn)了。
中國重汽一方面與德國廠家聯(lián)系，一方面組織研發(fā)力量改進(jìn)升級。
與生產(chǎn)線的改造同步進(jìn)行的，還有生產(chǎn)計(jì)劃、物流、售后等方面的調(diào)整，產(chǎn)能大幅增加，截至目前，積壓訂單已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)。
經(jīng)歷這次事件，已經(jīng)擁有3000多項(xiàng)專利的中國重汽決定，每年20億研發(fā)投入只升不降，對創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)只升不降。最新數(shù)據(jù)顯示，2016年中國重汽銷售額有望再創(chuàng)新高。
