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周振華:汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸,它是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)相融合的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài),汽車價(jià)值鏈延伸的方式,這種延伸對(duì)服務(wù)提出的要求及特征。   汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L(zhǎng)的,上海根據(jù)提升城市人均水平的要求,也提出了新的要求。怎么讓汽車制造和汽車服務(wù)兩者很好地結(jié)合起來?國(guó)際上把汽車銷售作為第一要?jiǎng)?wù),現(xiàn)在把汽車服務(wù)作為第二要?jiǎng)?wù)。汽車價(jià)值鏈的延伸,我歸納了這樣幾種方式:第一是縱向延伸,也就是從機(jī)車的研發(fā)、制造售后服務(wù)的價(jià)值鏈的延伸。在這個(gè)價(jià)值鏈的延伸過程中,除了制造外,研發(fā)、銷售、售后服務(wù),實(shí)際上都是綜合性的服務(wù)。而且在現(xiàn)代的發(fā)展當(dāng)中,汽車這個(gè)產(chǎn)品只是一個(gè)待售出的服務(wù),而是以服務(wù)為主導(dǎo)的方式。所以應(yīng)該是反過來,是服務(wù)帶產(chǎn)品,而不是服務(wù)跟著產(chǎn)品走。包括汽車的銷售、售后服務(wù),實(shí)際上都是圍繞產(chǎn)品在轉(zhuǎn)。只是我的銷售服務(wù)、售后服務(wù)是為這個(gè)產(chǎn)品提供了他附帶的一些價(jià)值,其實(shí)不然,應(yīng)該是倒過來,是服務(wù)帶產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品的本身,在整個(gè)價(jià)值當(dāng)中是很小的一部分。在發(fā)展成熟的國(guó)際市場(chǎng)上,銷售的利潤(rùn)只是20%,零部件的供應(yīng)利潤(rùn)也是占20%,而汽車服務(wù)是要占到50%—60%。   第二種延伸是波及延伸,不能把汽車看成一個(gè)產(chǎn)品,是一個(gè)物質(zhì)實(shí)體,汽車的波及實(shí)際上是一種生活方式,更寬泛的意義上講汽車是一種文化。如果我們把汽車看作是生活方式和文化的話,那么我們?cè)谄嚪?wù)的理念中會(huì)發(fā)生更大的變化。我們過去強(qiáng)調(diào)的售后服務(wù)當(dāng)中是維修,但國(guó)際上已經(jīng)從維修到養(yǎng)護(hù)保養(yǎng),養(yǎng)護(hù)就體現(xiàn)了生活方式、文化底蘊(yùn)。第三種方式是內(nèi)向延伸,內(nèi)向延伸也就是加強(qiáng)現(xiàn)有的服務(wù)方式。當(dāng)然,這個(gè)里面會(huì)增加服務(wù)成本,但是你運(yùn)用了增值的技術(shù),卻能創(chuàng)造新的附加價(jià)值。比如說美國(guó)赫茲公司,他利用了全球衛(wèi)星定位技術(shù),來給注冊(cè)客戶提供這樣的定位??蛻舻搅四吧鞘校灰_定自己所在的位置,這個(gè)系統(tǒng)就可以計(jì)算出到達(dá)目的地最便捷、最經(jīng)濟(jì)的道路。   這種增值的服務(wù),大大提高了汽車的競(jìng)爭(zhēng)能力。第四種是交叉延伸,把汽車服務(wù)和其他服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)整合,進(jìn)行打包,提供給客戶的是一個(gè)完整的服務(wù)包。來增強(qiáng)綜合消費(fèi)的功能。上?,F(xiàn)在已經(jīng)做出了這方面的嘗試,比如說前不久,推出的永達(dá)太平洋一卡通,已經(jīng)把汽車服務(wù)、金融服務(wù)組合在一起了,當(dāng)然這也是一種很小的組合,但在國(guó)外是很大的范圍。   如果按照這樣的價(jià)值鏈的延伸,所要求的服務(wù)是什么樣的服務(wù)?有什么樣的特征?我歸納了一下,第一個(gè)是品牌化的服務(wù),我們現(xiàn)在在實(shí)物產(chǎn)品上講品牌講得比較多,對(duì)服務(wù)的品牌化的問題談的比較小,要高技術(shù)、高質(zhì)量專業(yè)化的服務(wù)支持品牌化的服務(wù)。汽車既然是一種文化,養(yǎng)護(hù)是占到80%,所以在這個(gè)過程當(dāng)中,你提供的服務(wù)要非常人性化。還要電子化、信息化服務(wù),不管你是汽車的技術(shù),包括修理技術(shù),都要要求網(wǎng)絡(luò)化,能夠及時(shí)了解各種汽車的零配件,汽車也是需要網(wǎng)絡(luò)化的,客戶管理也是要求網(wǎng)絡(luò)化的。   最后是規(guī)模化和規(guī)范化的服務(wù),也就是要求你在連鎖的系統(tǒng)內(nèi),統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格、統(tǒng)一管理規(guī)則、統(tǒng)一技術(shù)支持、統(tǒng)一配送。這樣一種汽車的服務(wù),才能體現(xiàn)你的規(guī)?;拖到y(tǒng)化。比如說美國(guó)保鏢快車養(yǎng)護(hù)系統(tǒng),在美國(guó)就有1000多家加盟店,形成了一個(gè)非常大的規(guī)模的系統(tǒng)養(yǎng)護(hù),相比之下,我國(guó)的汽車服務(wù)現(xiàn)在還是比較薄弱的,一個(gè)是售后服務(wù)維修費(fèi)用價(jià)格高,另外一個(gè)是很多零配件的供應(yīng)服務(wù)不能得到真正的保證。 來源: 新浪

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