一、行業(yè)集中度較低
產(chǎn)業(yè)集中度通常以CR4（即行業(yè)內(nèi)前四企業(yè)品牌市場份額之和）或CR8兩項數(shù)據(jù)來計算市場集中度的高低。產(chǎn)業(yè)集中度反映出行業(yè)內(nèi)壟斷及競爭狀況，是分析競爭行業(yè)環(huán)境和發(fā)展階段一項主要指標。CR4﹥60即可視為高市場集中度行業(yè)，30%﹤CR4﹤60%為中市場集中度行業(yè)，CR4﹤30%為低市場集中度行業(yè)。
國內(nèi)輪胎及相關企業(yè)數(shù)量高達上千家，根據(jù)下表可以看出，前四家生產(chǎn)企業(yè)市場份額為18.5%，說明中國輪胎行業(yè)處于低市場集中度狀況。
二、競爭群集
行業(yè)的競爭群集分析，就是根據(jù)某些經(jīng)濟特征把競爭廠商劃分成幾個競爭群體進行比較分析。同一競爭群體重點各個企業(yè)肯能在競爭策略、競爭范圍、產(chǎn)品線寬度、垂直一體化程度、分銷渠道、技術方式、產(chǎn)品質量和價格區(qū)間等方面相似。競爭群體具有階段性特征，不同階段群體內(nèi)和群體間競爭的激烈程度和競爭方式都不同。同一群體中的企業(yè)競爭最為直接和激烈；不同群體的企業(yè)通過競爭，市場地位可能有所變換。
從企業(yè)的綜合競爭力來看，可以將國內(nèi)輪胎企業(yè)分為三個方陣：第一方陣是以米其林、普利司通、固特異等為代表的國際跨國公司品牌，其優(yōu)勢在于轎車、輕卡子午胎市場以及高檔、高速度級等子午胎市場；第二方陣則是以杭州中策、三角集團、玲瓏集團、青島雙星等為代表的國內(nèi)知名企業(yè)，其優(yōu)勢在于中檔的轎車、輕卡子午胎市場等；第三方陣為國內(nèi)大量中小企業(yè)，其競爭優(yōu)勢局限于以低廉的價格占領部分市場。
三、輪胎業(yè)競爭關鍵因素
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隨著競爭的激烈，價格越來越成為國內(nèi)輪胎行業(yè)競爭的關鍵因素。面對眾多的輪胎企業(yè)，下游用戶的選擇非常多，而價格較低的產(chǎn)品更能夠讓用戶購買。所以，較低的交割能夠獲取更多的用戶，提高企業(yè)市場份額，從而提高企業(yè)的競爭力。
?。ǘ┊a(chǎn)品質量
產(chǎn)品質量也是影響競爭的關鍵因素。用戶都傾向于選擇高質量、高性能的產(chǎn)品，所以質量好的產(chǎn)品能夠吸引更多的用戶購買，提高產(chǎn)品市場份額，從而提高企業(yè)的競爭力。
（三）品牌
在競爭日益加劇的輪胎行業(yè)，品牌為企業(yè)帶來的利益越來越突出。好的品牌更能得到用戶的信賴，在用戶看來，好的品牌就意味著高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務，用戶會越來越傾向于知名品牌的產(chǎn)品。因此，樹立良好的品牌形象，提高品牌知名度是提高企業(yè)競爭力的重要手段。
