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陳遠(yuǎn)清:打造最具競爭力商用車基地

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-10-08
  2007年9月20日,中國經(jīng)濟(jì)/管理/企業(yè)界最高成就獎(jiǎng)——2007年“世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”在香港頒獎(jiǎng),江鈴汽車股份有限公司總裁陳遠(yuǎn)清憑借其率領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)在中國商用車行業(yè)的突出成就,與中國人壽總裁楊超、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏等一起榮獲此項(xiàng)殊榮。 

  自陳遠(yuǎn)清擔(dān)任江鈴股份總裁開始,管理團(tuán)隊(duì)以極高的凝聚力帶領(lǐng)公司發(fā)展躍上了新的臺(tái)階,銷量、凈利等業(yè)績連年創(chuàng)新高,名列行業(yè)前茅。三年間,陳遠(yuǎn)清不僅率領(lǐng)公司打破了連續(xù)幾年無全新產(chǎn)品上市的“產(chǎn)品荒”,更使江鈴在各個(gè)細(xì)分市場份額節(jié)節(jié)上升,并通過技改使產(chǎn)能翻番達(dá)年產(chǎn)15萬輛的規(guī)模,經(jīng)營規(guī)模連續(xù)上臺(tái)階。2005年,在行業(yè)低谷期,陳遠(yuǎn)清新官上任便率領(lǐng)公司成為為數(shù)不多的幾家業(yè)績正增長的汽車企業(yè)。2006年、2007年江鈴股份銷量疊創(chuàng)歷史新高,被機(jī)構(gòu)投資者廣泛看好預(yù)期進(jìn)入一輪新高速成長周期。 

  2007年6月,公司入選中證上市公司百強(qiáng)綜合榜,連續(xù)四年成為中國上市公司百強(qiáng),并榮登上市公司價(jià)值百強(qiáng)榜前十位,江鈴JMC品牌入選亞洲品牌五百強(qiáng),陳遠(yuǎn)清同時(shí)還榮獲中國上市公司“杰出企業(yè)家”這一含金量十足的個(gè)人大獎(jiǎng)。 

  逆市亮點(diǎn) 

  2005年元月,陳遠(yuǎn)清來到了一個(gè)他完全陌生的城市——江西南昌,和一個(gè)他幾乎要從頭開始熟悉的企業(yè)。此時(shí),中國汽車業(yè)剛剛從一輪井噴式增長中平靜下來,而他履新總裁職務(wù)的江鈴股份,其所在的商用車細(xì)分市場甚至更早就面臨行業(yè)整體增幅下滑、成本壓力增加、競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 

  陳遠(yuǎn)清憑借他在福特六和及福特亞太地區(qū)多年歷任重要職務(wù)的經(jīng)歷和極豐富市場營運(yùn)、技術(shù)管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),冷靜地和他的新管理團(tuán)隊(duì)在一起尋找對策。根據(jù)公司董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,陳遠(yuǎn)清向全體員工提出了“創(chuàng)新、速度、執(zhí)行、儉樸”的八字方針,從新產(chǎn)品開發(fā)到市場營銷、顧客服務(wù)推出了一系列創(chuàng)新舉措,很快就收到了良好成效,銷量在行業(yè)內(nèi)率先止滑為升,不僅當(dāng)年創(chuàng)出了銷量歷史新高,凈利潤更以增長近30%的最佳業(yè)績,成為當(dāng)年整個(gè)汽車行業(yè)不可多得的亮點(diǎn)之一。 

  陳遠(yuǎn)清大力實(shí)施自主JMC品牌車型與合資福特品牌車型雙箭齊發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略,在他推動(dòng)下并利用他個(gè)人在福特良好的溝通渠道所獲得的資源,公司得以更加充分地借助全球最強(qiáng)大的汽車設(shè)計(jì)資源,江鈴的跨國開發(fā)平臺(tái)迅速啟動(dòng)以V348為代表的江鈴換代商用車型的開發(fā),加力JMC自主品牌車型開發(fā),達(dá)歐Ⅳ、Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的國際頂尖JX4D24發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)建設(shè)也順利進(jìn)行。短短二三年內(nèi),V348、N900、N350江鈴全新車型開發(fā)輪番上陣,呈現(xiàn)出前所未有的新產(chǎn)品大發(fā)力。 

  身為技術(shù)、管理專家的陳遠(yuǎn)清,講一口流利的英語,每周都要親自參加部分重大項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議通常同時(shí)聯(lián)線歐洲、北美等全球各地,不同膚色、不同國籍說多國語言的同事們,就各類重大關(guān)鍵問題進(jìn)行深入的討論。陳遠(yuǎn)清還倡導(dǎo)了獨(dú)特的餐桌會(huì)議,每周一中午,快餐送進(jìn)會(huì)議室,公司管理層——執(zhí)行委員會(huì)的很多決策就是在餐桌上進(jìn)行,既解決了問題,又節(jié)省了時(shí)間。 

  高效執(zhí)行力 

  熟悉陳遠(yuǎn)清的人都知道,他輕車從簡,能一個(gè)人去的絕不多帶第二人,能當(dāng)天回來的再晚的航班都要回程。八字經(jīng)營方針中的“執(zhí)行和儉樸”,體現(xiàn)的是江鈴人一貫務(wù)實(shí)、高效的經(jīng)營管理風(fēng)格。 

  作為這一風(fēng)格的集中體現(xiàn),陳遠(yuǎn)清在企業(yè)日常運(yùn)作中,一再強(qiáng)調(diào)科學(xué)高效的經(jīng)營管理,“公司在任何情況下,都要勤儉節(jié)約,要用最經(jīng)濟(jì)的方法、最有效的投資來達(dá)到目的”,通過嚴(yán)格管理和規(guī)范運(yùn)作,公司在降低采購成本、各項(xiàng)管理費(fèi)用方面不斷取得顯著的進(jìn)步。 

  為了提高企業(yè)的執(zhí)行力,陳遠(yuǎn)清把他曾任職的福特六合的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)來。借鑒福特在亞太乃至全球樣板汽車工廠之一福特六合在員工內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通管理方面的經(jīng)驗(yàn),江鈴的中方員工也已經(jīng)適應(yīng)了包括電話會(huì)議、電子郵件在內(nèi)的多種形式快節(jié)奏溝通。 

  卓越經(jīng)營來源于對市場的準(zhǔn)確把握與不可復(fù)制的戰(zhàn)略制訂能力和公司上下良好的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者的智慧,也來源于和諧進(jìn)取的企業(yè)管理文化。作為一個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì),陳遠(yuǎn)清關(guān)注并落實(shí)了許多對員工的人性化關(guān)愛和福利待遇的提升,例如在員工建議下,他迅速要求公司全面改造并建成了當(dāng)?shù)貤l件最好、功能完善的員工單身公寓。 

  “江鈴在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,有一個(gè)強(qiáng)有力的管理系統(tǒng),從企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品開發(fā)的效率到回報(bào)股東的理念,都有高效的執(zhí)行機(jī)制。讓每一項(xiàng)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略計(jì)劃都有出色的實(shí)踐,是我們在管理上追求的目標(biāo)”。陳遠(yuǎn)清說。 

  遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn) 

  江鈴的成功來源于公司在發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新和正確選擇。陳遠(yuǎn)清把公司定位于專注成為商用車細(xì)分市場的最強(qiáng)者,精耕細(xì)作,不盲目追求銷量與排位。他要求公司先把產(chǎn)品做強(qiáng),保證公司產(chǎn)品的利潤率,再去談做大。 
  
  按照陳遠(yuǎn)清的闡述,江鈴不能因循守舊,要變革,不斷追求更新、更高的目標(biāo)。江鈴要成為中國汽車行業(yè)第一梯隊(duì)中的一員,為了趕超競爭對手,必須要既講求速度,又追求用更好的方法來做好每一件事情。 

  江鈴的海外市場戰(zhàn)略就是又一個(gè)成功案例。為有效拓展國際市場,陳遠(yuǎn)清要求江鈴出口戰(zhàn)略應(yīng)定位于高品質(zhì)、中價(jià)位、優(yōu)質(zhì)服務(wù),將重點(diǎn)放在海外銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及品牌管理工作上,與高素質(zhì)當(dāng)?shù)胤咒N商“雙贏”配合,以優(yōu)質(zhì)中價(jià)的良好品牌口碑為中國民族品牌汽車贏得了國際聲譽(yù),成為中國最大的自主品牌輕型柴油商用車出口商,被認(rèn)定為首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”之一。2007年江鈴出口銷量將歷史性突破1萬輛。 

  陳遠(yuǎn)清認(rèn)為,未來高增長的中國汽車市場,產(chǎn)品會(huì)越來越細(xì)分,對產(chǎn)品品質(zhì)、品牌的要求會(huì)越來越高,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)遇。陳遠(yuǎn)清還主持滾動(dòng)制定公司發(fā)展規(guī)劃,涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、制造、投資、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,“我們將以商用車為核心,成為一流的汽車制造商,生產(chǎn)和銷售具有行業(yè)最佳顧客滿意度的世界級(jí)產(chǎn)品”。未來持續(xù)的新車型研發(fā)和技改投入,將使江鈴繼續(xù)保持在商用車方面的國內(nèi)領(lǐng)先地位,成為中國乃至亞太地區(qū)最重要的商用車生產(chǎn)基地。 

  “我們要形成企業(yè)的獨(dú)特競爭力,就是不僅要做到別人已經(jīng)做到的事情,更要努力做到別人所做不到的事情。”性格一向沉穩(wěn)的陳遠(yuǎn)清,談及公司的未來充滿了自信。