未來的10年，東風商用車面臨的事業(yè)環(huán)境和過去的10年發(fā)生了巨大變化。從過去的高速成長到趨于穩(wěn)定的市場規(guī)模，從國內的競爭，新進入者不斷增強，到全球化的競爭等等。
對東風商用車自身來說，也是一個全新的事業(yè)形態(tài)，2013年初，東風與沃爾沃構建戰(zhàn)略聯盟，以資本為紐帶，形成一個55：45新公司。對東風商用車來說，沃爾沃這個合作伙伴和日產有很大差異，日產側重乘用車，精于制造生產。沃爾沃的商用車業(yè)務全球領先，不僅在技術方面，在管理以及全球化運作經驗也十分豐富。這些都是可能幫助東風商用車解決未來10年可能面臨的新形勢的挑戰(zhàn)。
對于未來，東風商用車設定把中國的東風打造成世界的東風這個愿景沒有改變，而且更加堅定。
在一個事業(yè)環(huán)境和形態(tài)中，東風商用車有限公司將要在發(fā)展和合作中建立起新的文化和理念體系，支撐東風商用車走向國際化。
在品牌方面，通過專業(yè)的品牌管理和運營，形成“信賴、專業(yè)、科技”的核心價值，即：致力于以可靠耐用的產品，和諧共贏的產業(yè)鏈合作關系，及強烈的企業(yè)社會責任感，成為值得信賴的商用車標桿；致力于以客戶為導向的產品設計和服務，以及標準化的銷售服務流程，成為專業(yè)運輸方案提供商；致力于以領先的科技和不斷開拓進取的精神，開發(fā)具有國際領先水準的產品，引領商用車產品升級。
在使命方面，通過專業(yè)的車輛和服務方案，促進公路運輸業(yè)效率提升；通過客戶滿意提升品牌價值，使東風成為倍受信賴的國際品牌；通過品牌發(fā)展和可持續(xù)盈利性增長，為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造幸福、為社會貢獻責任。
對于未來10年目標，東風商用車首先是強化全價值鏈的核心競爭力，把技術中心打造成亞洲領先的一個商用車技術中心。在商品競爭力方面，打造領先的自主動力總成。在制造領域，形成全球競爭力的制造和供應鏈的體系。在營銷領域，形成專業(yè)營銷的服務流程和網絡體系，適應中國市場和全球發(fā)展的營銷方式等。最終，實現保持中國的領先，不僅在中國市場，而且要在海外市場，在海外建立出口區(qū)域的基地，成為亞洲乃至世界領先的品牌。
未來要實現東風商用車的愿景和使命，讓新公司運行得更穩(wěn)健，東風商用車需要做好充分的準備。這種準備不只是說業(yè)務本身的準備，更重要的是人的準備。戰(zhàn)略靠人來實施，展開執(zhí)行就必須分解到運營、流程、管控方式上去。人與組織的匹配、能力的匹配、能力的開發(fā)、績效的體系、薪酬福利的模式、價值觀和文化，這些人事體系建設將在新10年得到全面優(yōu)化，適應公司全球化發(fā)展。
未來10年，不可預測是一個怎樣的形態(tài)，但是可以肯定的是充滿各種挑戰(zhàn)和機遇，在挑戰(zhàn)中把握機遇。只有那些有所準備的人，在挑戰(zhàn)面前不會驚慌失措，在機遇面前不會空嘆無力回天，最終收獲豐碩的果實。
