截至到11月30日，東風(fēng)襄樊旅行車公司實行銷售17600輛，同比增長14.76%，客車底盤和客車銷售雙雙完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
2006年初，“東風(fēng)汽車”給東風(fēng)襄樊旅行車下達(dá)了17600輛汽車銷售的挑戰(zhàn)目標(biāo)，東風(fēng)襄樊旅行車公司咬定目標(biāo)不放松，圍繞“東風(fēng)汽車”提出的增值事業(yè)計劃，提出了“創(chuàng)造價值、恪盡職守、乘勢而上，決勝2006”的全年工作主線和“提高收益、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險控制”三大重點目標(biāo)，由速度效益性企業(yè)向質(zhì)量效益性企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了銷量和利潤雙增長：
——對底盤業(yè)務(wù)和客車業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，從質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)模式等多方面入手，取得了明顯的效果。今年東風(fēng)襄樊旅行車公司新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率高達(dá)30%，其中，具有高附加值、核心競爭力和良好社會效益的8米及8米以上底盤實現(xiàn)銷售1706臺，同比增長103.82%。
——引進(jìn)世界先進(jìn)的管理方法和管理工具，全員參與QCD改善活動。樹立全員節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，使改善活動成為職工的自覺行動；運用QCD的思想和方法，指定關(guān)鍵工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場5S及2日改善活動，促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高了生產(chǎn)效率；以技術(shù)手段和管理方式的創(chuàng)新，持續(xù)不斷地改善和提高質(zhì)量，降低成本；通過方針管理、V-FAST、V-UP等管理工具，逐步實現(xiàn)改善目標(biāo)，增加收益，提升效益。
——采取“賽馬”機制，充分發(fā)揮團隊精神，使想干事的有事干，能干事的有作為，干成事的有位置。東風(fēng)襄樊旅行車公司注重員工素質(zhì)提升和職業(yè)生涯設(shè)計，在內(nèi)部開展了多種培訓(xùn)，并與湖南大學(xué)聯(lián)合開辦了車輛工程碩士研究生班，從長遠(yuǎn)的角度儲備和培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。此外，通過組織全面拓展訓(xùn)練等一系列具有導(dǎo)向性的企業(yè)文化活動，既教育了員工，又凝聚了人心。在東風(fēng)有限組織的年度員工滿意調(diào)查活動中，東風(fēng)襄樊旅行車公司連續(xù)兩年取得員工滿意度調(diào)查第一名。
