【本報訊】（通訊員 陳建兵）日前，東風傳動軸公司召開“貫徹‘集成’經(jīng)營理念、決戰(zhàn)經(jīng)營目標”動員大會，何鶴立總經(jīng)理向全體員工發(fā)出了“確保全年銷售收入62082.2萬元，創(chuàng)造利潤4080萬元”的決戰(zhàn)動員令，并制定出五項切實有效的措施。
該公司為確保新版財務(wù)目標，一是推行“經(jīng)濟增加值”管理，強化各類成本控制，在公司內(nèi)深入開展降成本活動，充分發(fā)揮二級單位的積極性，努力實施降成本“十大”措施，力爭全年降成本1500萬元。二是推進主業(yè)整合、內(nèi)外資源整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置和系統(tǒng)化重組，加強物流管理，實施外協(xié)件、購件“零”庫存管理，加強來往賬戶監(jiān)控，用好用活資金，完成變動成本降低8-10％的目標。三是推進技術(shù)中心建設(shè)，完善新品研發(fā)體系，完成新開發(fā)的GM動力轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)能力建設(shè)，搶占市場銷售制高點，擴大市場銷售份額，提升與東風、社會配套能力，GM新品產(chǎn)能要達到月產(chǎn)2000臺。四是推進新成立的銷售公司完成“四統(tǒng)一”營銷格局的進程，加強應(yīng)收賬款的管理和清欠力度，減輕公司經(jīng)營風險。五是推進質(zhì)量賠償連帶責任制，滾動式地開展質(zhì)量攻堅活動，強化質(zhì)量監(jiān)控管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。加強售后服務(wù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人員的培訓及信息交流，運用一切有效的方法和方式大幅度地降低質(zhì)量和三包賠償額，力保新版財務(wù)指標的完成。
