2004年，零部件行業(yè)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)給“東風(fēng)有限”活塞軸瓦公司帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。面對(duì)這種形勢(shì)，活塞軸瓦公司如何殺出重圍，尋求發(fā)展？前不久，記者就此采訪了該公司總經(jīng)理?xiàng)盍⑷骸?BR> 楊立群說，2003年活塞軸瓦公司幾項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2002年有較大幅度的下滑，有客觀的原因，也有不少企業(yè)內(nèi)部的原因，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等等，企業(yè)面臨著許多要急需解決的問題。
他認(rèn)為，把握新機(jī)遇、挖掘新資源是活塞軸瓦公司應(yīng)對(duì)壓力、解決問題的唯一出路。為此，今年活塞軸瓦公司提出了“明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；精益生產(chǎn)，降低消耗；品質(zhì)興企，開拓市場(chǎng)；主動(dòng)融入，合作發(fā)展”的年度工作方針，決心以中期事業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格控制成本，變革生產(chǎn)組織方式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大銷售收入，尋求國(guó)際合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
楊立群說，2004年，活塞軸瓦公司首先將做好成本控制工作，通過完善業(yè)務(wù)流程，細(xì)化過程管理，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的管理與控制。其次，通過現(xiàn)場(chǎng)改善，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO／TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，推行精益管理，加強(qiáng)設(shè)備的ＴＥＭ管理，有效降低采購(gòu)成本，向質(zhì)量要效益。第三，多源并重，千方百計(jì)地開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，積極尋求合作。
楊立群認(rèn)為，市場(chǎng)和產(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)辨證的關(guān)系，企業(yè)要靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，也要根據(jù)市場(chǎng)需求不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。他指出，今年，活塞軸瓦公司還要重點(diǎn)做好三件事：一是通過推行QCD改善活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，爭(zhēng)取用優(yōu)良的實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與神龍、柴發(fā)等整車和總成的配套；二是進(jìn)一步提高產(chǎn)品研發(fā)能力，積極與朝柴、玉柴進(jìn)行配套；三是進(jìn)一步擴(kuò)大自銷備件市場(chǎng)，強(qiáng)化銷售片區(qū)目標(biāo)責(zé)任，注重營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷員培訓(xùn)，確保備件自銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
楊立群表示，活塞軸瓦公司將積極融入到“東風(fēng)有限”新發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中，在新環(huán)境中把握新的發(fā)展機(jī)遇，挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，通過加大對(duì)研發(fā)方面的硬件投入、開拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成年度工作目標(biāo)。
