１１月１６日至３０日，十堰管理部主任孫長海、黨委書記李有泉、副主任胡永福、黨委副書記胡健率領(lǐng)十堰管理部各處室負(fù)責(zé)人對所屬近３０家單位逐一走訪調(diào)查、分析論證，為各單位的經(jīng)營增效、改制和穩(wěn)定出謀劃策。
在歷時(shí)半個(gè)月的年終工作調(diào)研中，十堰管理部堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的思想，圍繞年度改制、穩(wěn)定的經(jīng)營目標(biāo)，切中要害地對各單位進(jìn)行分類指導(dǎo)，使整個(gè)調(diào)研工作體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：
一是務(wù)實(shí)高效，直奔主題。此次調(diào)研中，十堰管理部將焦點(diǎn)集中在了解各單位的實(shí)際困難和急需解決的實(shí)際問題上，要求各單位的工作匯報(bào)直奔主題。１１月１８日，當(dāng)熱電廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到今年由于燃煤漲價(jià)、煤質(zhì)差導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重受損時(shí)，孫長海打斷熱電廠的匯報(bào)說：“我最想聽的是你們今年如何盡量減少虧損？你們與其它電廠相比是不是發(fā)揮了最好水平？你們需要公司給予怎樣的幫助？”類似這樣的情景在調(diào)研中不時(shí)發(fā)生，各單位的匯報(bào)也越來越簡潔，越來越切中要害。
二是緊盯發(fā)展，強(qiáng)調(diào)分類指導(dǎo)。每到一處，管理部調(diào)研組都要從被調(diào)研單位的發(fā)展出發(fā)，針對各單位匯報(bào)的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗、企業(yè)改制等方面的情況，按照不同的類別提出具有指導(dǎo)性、前瞻性的可操作性建議。
今年熱電廠和燃?xì)夤臼艿降淖畲鬀_擊都是能源問題，十堰管理部卻對兩家單位給出了不同的指導(dǎo)意見：熱電廠要在煤炭質(zhì)量、價(jià)格上與行業(yè)之間進(jìn)行橫向比較，精益管理，降低采購成本；燃?xì)夤疽?jié)支降耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用，外拓市場，努力做強(qiáng)做大瓶裝液化氣業(yè)務(wù)。同樣是做項(xiàng)目，十堰管理部對工業(yè)工程公司的要求是加強(qiáng)管理，依法運(yùn)作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對鐵路處的要求則是，部分項(xiàng)目要積極地尋求合作，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。這些針對各單位實(shí)際情況提出的各具特點(diǎn)的指導(dǎo)性建議，充分體現(xiàn)出十堰管理部切實(shí)解決問題、求真務(wù)實(shí)的工作新風(fēng)。
三是突出大局意識，主動(dòng)為公司承擔(dān)壓力。盡管當(dāng)前管理部面臨的整體經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，但管理部領(lǐng)導(dǎo)每到一處都鼓勵(lì)各單位主動(dòng)為公司承擔(dān)壓力，大干５０天，確保全年目標(biāo)完成。針對１－１０月經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)的單位，十堰管理部要求這些單位繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，力爭取得更大的突破，在２００５年竭盡全力擴(kuò)大收益，為公司彌補(bǔ)經(jīng)營空缺，承擔(dān)、分解其它單位虧損所帶來的損失。
半個(gè)月來，十堰管理部理性的分析、剛性的要求和深入基層的工作作風(fēng)，深深影響著各單位負(fù)責(zé)人。在工作匯報(bào)中，管理部各單位紛紛表示將不辜負(fù)公司的期望，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升經(jīng)營水平，加快推進(jìn)改制，努力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展的良好格局。
