今年以來(lái)，因受汽油機(jī)市場(chǎng)萎縮、康明斯缸蓋等“拳頭”產(chǎn)品市場(chǎng)需求下滑和原材料、能源漲價(jià)等不利因素的影響，鑄造一廠(chǎng)完成新版財(cái)務(wù)指標(biāo)的壓力增大，員工士氣低落。面對(duì)新情況,該廠(chǎng)黨委致力于提高黨建思想政治工作的有效性，從加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)入手帶動(dòng)員工積極性，借“二降一增勞動(dòng)競(jìng)賽”和“大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽”激發(fā)員工斗志，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
不當(dāng)“板凳干部”
“車(chē)間只要有一個(gè)人在生產(chǎn)，我就必到現(xiàn)場(chǎng)；工人干多長(zhǎng)時(shí)間，我就在現(xiàn)場(chǎng)呆多長(zhǎng)時(shí)間。”這是試制車(chē)間主任周歧新的工作承諾。半年多來(lái)，他除了到廠(chǎng)里開(kāi)會(huì)和特殊情況外，每天都盯在現(xiàn)場(chǎng)。有幾次生病需要住院，他都以“躺不住”為借口，每天到醫(yī)院打完針就立即回到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。哪個(gè)工位缺人手，他就頂上去邊學(xué)邊干。如今，從制芯到清理五大工序他全干遍了，生產(chǎn)技能也全面提高了，他與車(chē)間員工一起編制出的“邊緣工藝操作法”有效減少了神龍凸輪軸的產(chǎn)品缺陷。在周歧新的帶領(lǐng)下，試制車(chē)間的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、文書(shū)統(tǒng)計(jì)紛紛在空閑時(shí)當(dāng)起了搬運(yùn)工、清理工，車(chē)間上下的工作積極性空前高漲，生產(chǎn)效率大幅提高。
“鼓舞員工士氣，干部首先要帶好頭?！痹搹S(chǎng)黨委書(shū)記殷世成介紹說(shuō)，以前廠(chǎng)里存在少數(shù)“板凳干部”，天天在辦公室里坐板凳，不愿到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，在員工中造成了不良影響。為改變這種狀況，讓干部真正成為員工的表率，該廠(chǎng)建立了嚴(yán)格的業(yè)績(jī)講評(píng)制度。該廠(chǎng)要求每位中層干部每月向主管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)述職一次，半年向單位員工述職一次，并以群眾評(píng)議和工作業(yè)績(jī)作為評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)劣的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，該廠(chǎng)像周歧新這樣的“現(xiàn)場(chǎng)干部”越來(lái)越多，“板凳干部”幾乎銷(xiāo)聲匿跡了。
人人都是好管家
鑄造一廠(chǎng)員工現(xiàn)在特別會(huì)過(guò)日子：從車(chē)上顛落下來(lái)的鐵塊立即被人撿回去放進(jìn)車(chē)間的回爐料斗里；被戳破的砂袋，馬上會(huì)被人用手套堵住，用帽子將散落到地上的砂子收集起來(lái)再使用；維修工主動(dòng)延點(diǎn)兩個(gè)小時(shí)，不怕麻煩地將損壞的備件修好再用，為的是不領(lǐng)新備件；連中層干部也成了撿“破爛”的，每次到廠(chǎng)部開(kāi)完會(huì)回單位時(shí)，他們總會(huì)一路察看有沒(méi)有什么東西可以撿回去用。
為激發(fā)員工的斗志，把全體員工的行動(dòng)統(tǒng)一到“增效益、保目標(biāo)”上來(lái)，該廠(chǎng)開(kāi)展了“降廢損、降成本、增效益勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”和“大干120天立功競(jìng)賽活動(dòng)”。活動(dòng)中，該廠(chǎng)員工互比互看，想盡辦法降成本。維修工李宏斌、袁傳波在采供部一庫(kù)二號(hào)天車(chē)兩臺(tái)大車(chē)減速器高速軸滾鏈和傳動(dòng)軸斷裂、靠背輪破損的情況下，為降低更換減速器的成本，兩人對(duì)已報(bào)廢減速器能用的零件進(jìn)行修復(fù)，重新組合使用。結(jié)果，大量的修復(fù)工作使他們的手掌磨出了血泡，卻為企業(yè)節(jié)約了維修費(fèi)用近萬(wàn)元。
活動(dòng)至今，全廠(chǎng)員工圍繞降成本、增效益、開(kāi)源節(jié)流提出了合理化建議3566條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益219萬(wàn)元，節(jié)約維修費(fèi)用91萬(wàn)元。
參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紀(jì)檢干部
“我們廠(chǎng)的紀(jì)檢干部是我們搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好幫手?！辫T造一廠(chǎng)基層單位的干部這樣稱(chēng)贊該廠(chǎng)的紀(jì)檢干部。
今年，該廠(chǎng)紀(jì)委將效能監(jiān)察作為政治思想工作切實(shí)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的具體體現(xiàn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)、管理中薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，確立了25個(gè)公司級(jí)和廠(chǎng)級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目，并建立了立項(xiàng)、實(shí)施、跟蹤、檢查、總結(jié)、成果評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)體系，使效能監(jiān)察工作真正融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
試制車(chē)間過(guò)去一直是虧損單位，紀(jì)委幫助他們確立了“全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元”的效能監(jiān)察項(xiàng)目，并配合車(chē)間通過(guò)實(shí)行“邊緣工藝”管理方法等措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)“精打細(xì)算過(guò)日子”降低生產(chǎn)成本。結(jié)果，該車(chē)間在主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量銳減造成員工連續(xù)兩個(gè)月歇工和輪崗的情況下，不僅不虧損，還盈利了120萬(wàn)元。二分廠(chǎng)因產(chǎn)量大而成為該廠(chǎng)能源消耗大戶(hù)，廠(chǎng)紀(jì)委根據(jù)這一情況，設(shè)立了《合理使用低谷電節(jié)約能耗費(fèi)用10萬(wàn)元》的效能監(jiān)察項(xiàng)目，督促二分廠(chǎng)盡量不用高價(jià)峰電生產(chǎn)，多用低價(jià)谷電生產(chǎn)，僅1—10月份二分廠(chǎng)就減少能耗8萬(wàn)元。 （特約記者 梁斌）
