加入世貿(mào)組織以來(lái)汽車(chē)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
2001年6月，長(zhǎng)城汽車(chē)在國(guó)內(nèi)率先推出491QE智能化多點(diǎn)電噴發(fā)動(dòng)機(jī)；2001年12月，吉利汽車(chē)首次以7字頭的形式登上國(guó)家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品公告；2001年12月，奇瑞第3萬(wàn)輛轎車(chē)下線。2003年12月，長(zhǎng)城汽車(chē)在香港H股主板上市大獲成功；2004年4月，奇瑞的第20萬(wàn)輛轎車(chē)下線；2004年5月，第21萬(wàn)輛吉利轎車(chē)用戶(hù)產(chǎn)生。
加入世貿(mào)組織，改變了自主品牌企業(yè)的生存環(huán)境，為它們帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)。
自主品牌在細(xì)分市場(chǎng)上搶占不少份額。本報(bào)記者康亞風(fēng)攝
環(huán)境變化挑戰(zhàn)重重
從宏觀產(chǎn)業(yè)政策到對(duì)行業(yè)的規(guī)范，再到對(duì)日常行為的約定，三年里出臺(tái)的汽車(chē)行業(yè)相關(guān)政策前所未有地細(xì)致。整個(gè)宏觀環(huán)境逐漸走向制度化、規(guī)范化。
越來(lái)越多的跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)在國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠。車(chē)型品種越來(lái)越多，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，而且隨著關(guān)稅的下調(diào)及進(jìn)口許可證的放開(kāi)，進(jìn)口車(chē)型也越來(lái)越多越來(lái)越便宜。
國(guó)內(nèi)投入到汽車(chē)業(yè)的資金增多。高回報(bào)的汽車(chē)行業(yè)吸引了眾多投資者，從去年到今年上半年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策出臺(tái)前，不少家電行業(yè)、零部件行業(yè)甚至煙酒行業(yè)的領(lǐng)先者也紛紛加入到造車(chē)的行當(dāng)中。
消費(fèi)者持幣待購(gòu)。就在汽車(chē)制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，消費(fèi)者卻不大領(lǐng)情。無(wú)論如何降價(jià)促銷(xiāo)帶來(lái)的效果總是有限，過(guò)去只要轎車(chē)有產(chǎn)量就有銷(xiāo)量，產(chǎn)量趕不上需求的增長(zhǎng)，可是今年的市場(chǎng)卻已有放緩的趨勢(shì)。這是一頭熱的廠家面臨的新問(wèn)題。
研發(fā)能力亟待加強(qiáng)
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。這三年時(shí)間里，一些完全擁有自主品牌的企業(yè)取得了超常規(guī)發(fā)展。這是與國(guó)內(nèi)整個(gè)汽車(chē)工業(yè)迅猛發(fā)展緊密相連的，汽車(chē)這塊蛋糕在不斷增大，汽車(chē)消費(fèi)潛力增長(zhǎng)超過(guò)了汽車(chē)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展速度。因此在一個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)里，自主品牌可以得到發(fā)展。那么在一個(gè)市場(chǎng)趨于飽和的有限空間里，自主品牌是否還能笑靨如舊呢？
在產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道上，我們看到無(wú)論合資企業(yè)也好，民營(yíng)企業(yè)也好，網(wǎng)絡(luò)都在擴(kuò)張。而在最核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面，卻一時(shí)難以積累。在合資企業(yè)可以有現(xiàn)成的產(chǎn)品“拿過(guò)來(lái)”時(shí)，那些依托自己力量走入汽車(chē)制造業(yè)的企業(yè)卻要為拿什么生產(chǎn)、生產(chǎn)什么殫精竭慮。
誠(chéng)然，世界逐漸走向一體化，越來(lái)越多的東西可以共享。但這種共享絕對(duì)是有前提的。因而最關(guān)鍵的是能夠擁有自己的研發(fā)能力，能夠迅速地跟著市場(chǎng)變化而變化，能夠迅速地推出后繼產(chǎn)品滿(mǎn)足需求，能夠根據(jù)消費(fèi)者反饋的意見(jiàn)做出變動(dòng)，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)儲(chǔ)備足夠的力量應(yīng)對(duì)。
我們的企業(yè)是要走向世界的。事實(shí)上，不管主動(dòng)也好，被動(dòng)也好，汽車(chē)業(yè)里的世界風(fēng)都在迎面撲來(lái)。失去了國(guó)內(nèi)的保護(hù)措施，擁有自主品牌的企業(yè)是否還有能力獨(dú)立生存下來(lái)？正如成長(zhǎng)的時(shí)候要充分地汲取營(yíng)養(yǎng)長(zhǎng)大才有健壯的體格一樣，開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是同等重要的事情。
品牌樹(shù)立仍需時(shí)日
國(guó)內(nèi)最早研制出來(lái)的自主品牌轎車(chē)紅旗也不過(guò)50年，更多的企業(yè)品牌還不到10年，甚至剛起步。與國(guó)外有著上百年制造史的汽車(chē)企業(yè)來(lái)比，我們的企業(yè)顯得太年輕，品牌里往往缺少文化與歷史積淀的魅力。同樣，長(zhǎng)時(shí)間滾打于市場(chǎng)上帶來(lái)的品牌影響力差距國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)也難以彌補(bǔ)。
然而沒(méi)有過(guò)多歷史包袱的年輕企業(yè)正可以輕裝上陣，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展超過(guò)了有著上千年歷史的國(guó)家，企業(yè)同樣也有這樣的機(jī)會(huì)。韓國(guó)汽車(chē)工業(yè)是近二三十年發(fā)展起來(lái)的，日本的汽車(chē)工業(yè)也是在二戰(zhàn)的廢墟上建立起來(lái)的，他們現(xiàn)在都與有著悠久制造史的歐美國(guó)家同臺(tái)競(jìng)技，并有后來(lái)居上之勢(shì)。
品牌影響力的樹(shù)立靠好的產(chǎn)品、過(guò)硬的服務(wù)及持之以恒的努力。這是擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的又一個(gè)挑戰(zhàn)。
出口國(guó)外不受制約
完全擁有汽車(chē)品牌的企業(yè)從上游的零部件采購(gòu)，到下游的維修保養(yǎng)，對(duì)自己的產(chǎn)品發(fā)展具有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，今年汽車(chē)出口前三季度數(shù)量同比已增長(zhǎng)了260%.參與出口的企業(yè)出口的產(chǎn)品越來(lái)越多，出口的區(qū)域越來(lái)越廣。可以看到，在出口企業(yè)中，鮮見(jiàn)合資企業(yè)。既使偶有一現(xiàn)，也是一次性的出口行為。而在國(guó)外建組裝廠、建生產(chǎn)線，去拓展異國(guó)市場(chǎng)的往往是奇瑞、長(zhǎng)城這樣的企業(yè)。
原因也是大家有目共睹的?？鐕?guó)巨頭到中國(guó)合資就是為了拓展中國(guó)市場(chǎng)，中資在其中扮演最多的是制造者的角色。因此自由地拓展海外市場(chǎng)是不受合資制約的企業(yè)最有利的成長(zhǎng)機(jī)遇。
當(dāng)然從海關(guān)的統(tǒng)計(jì)也可以看到，汽車(chē)產(chǎn)品出口多針對(duì)的是東南亞、非洲等不發(fā)達(dá)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)。在歐美等主流市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)還鮮有身影。
細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)
吉利是從低端產(chǎn)品起家的，并且迅速壯大。吉利的董事長(zhǎng)選擇了一個(gè)別的企業(yè)忽視的生存空間，以造價(jià)廉產(chǎn)品的姿態(tài)進(jìn)入到汽車(chē)業(yè)里，這一部分市場(chǎng)利潤(rùn)小，不少企業(yè)不屑或是沒(méi)有能力在此領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。而李書(shū)福的舉動(dòng)恰好圓了不少中國(guó)人的轎車(chē)夢(mèng)，讓他們擁有了一輛自己的轎車(chē)。三年發(fā)展時(shí)間里吉利產(chǎn)量突破了20萬(wàn)輛，這就是細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)的生長(zhǎng)機(jī)遇。
同樣的，在SUV制造領(lǐng)域，國(guó)外品牌造十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)則爭(zhēng)先造幾萬(wàn)元的SUV.對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。出口到海外也是選擇了避開(kāi)主流造車(chē)國(guó)家的鋒芒，選擇更熟悉更有利的國(guó)家和地區(qū)打開(kāi)缺口。
市場(chǎng)里的需求是多層次的。細(xì)心捕捉、快速反應(yīng)，這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)。
本報(bào)記者涂梅
